項目經(jīng)理對比項目助理“特別之處”
項目管理
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2020-10-11 09:48:30
導讀
“項目助理”是“項目經(jīng)理”的初級階段；項目經(jīng)理助理首先面向的是應屆生為主，或轉(zhuǎn)型或換行做項目管理的朋友，隨著IT互聯(lián)網(wǎng)的興起，經(jīng)過項目管理培訓的人也很多。
這里羅列了幾種項目管理人員的現(xiàn)狀：
1.公司有項目管理模式：但領導層級沒有項目管理出身
2.公司沒有項目管理模式：領導層級沒有項目管理出身
3.公司有項目管理模式：領導層級有項目管理出身
4.公司沒有項目管理模式：領導層級有項目管理出身
項目經(jīng)理對比項目助理的成長會更快速和具體，這種對項目的負責具體表現(xiàn)在：首先是找?guī)讉€關鍵組員，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分。項目分成幾步去做，每一步完成什么。需求定義的是做什么的問題，以及怎么實現(xiàn)需求。
采用一個計劃會讓你的更加明確，比如用Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結(jié)果**用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。
回過頭來說下提及的4種項目管理團隊情況：
前面羅列了4種項目管理團隊情況，這里是給予項目助理進階到項目經(jīng)理的人員看的。如果你作為項目助理，可以完全不用在乎你目前所處的團隊或公司情況，只要有事做、有收入。
但如果你進階于項目經(jīng)理，需要了解的是，你現(xiàn)在所做的是為了“上位”做足準備！
因此，上面我說的4種情況：
第三種是優(yōu)先選擇。如果目前所處的團隊是第二種，那么可以考慮尋找一個更適合自己職業(yè)發(fā)展的環(huán)境。
如果目前所處的團隊是第三或第四種，你可以考慮繼續(xù)做下去。在一個公司有項目管理理念的情況下，至少你的技能是滿足于后期下一階段的要求。
高級項目經(jīng)理：
高級項目經(jīng)理并不是難么遙不可及，它與項目經(jīng)理的核心區(qū)別在于：戰(zhàn)略與執(zhí)行。
高級項目經(jīng)理相對于項目經(jīng)理來說，經(jīng)歷過很多項目，對于項目的把控很有經(jīng)驗，在遇到風險時，能夠很快的冷靜并提供一套比較可行的解決方案，并且相比于項目經(jīng)理所經(jīng)手的項目，因為經(jīng)驗原因，項目的認可度在項目發(fā)起人那里認可度會更高。
并且有充分的權利整合公司內(nèi)部資源，讓項目更順利進行。
項目總監(jiān)：
項目總監(jiān)應該是每個項目管理人員在職業(yè)生涯的**目標，但并不是人生追求的**目標，在很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司中，往往項目總監(jiān)+技術總監(jiān)就是一個項目部；但一些公司是項目總監(jiān)+高級項目經(jīng)理作為部門的領導層。
也就是說，某些公司在title上可能高級項目經(jīng)理就是項目總監(jiān)，有可能項目總監(jiān)就是高級項目經(jīng)理。項目總監(jiān)，更需要的是戰(zhàn)略能力，更多的是能不能把控項目走向的能力。
能不能說服公司、或者帶領團隊去做這件事的人，反而需要的是一種領導力或人格魅力來做事。
但這里請各位注意，項目總監(jiān)**不可能是一點都不懂技術的人，但現(xiàn)實中確確實實有一點不懂技術的人在當項目總監(jiān)，并且也可以把項目做的好。 因此項目總監(jiān)的來源并不是那么單一，但我始終相信，不管項目總監(jiān)來源于哪里，只要擁有技術和管理，做項目才會毫不費力。
2020/09/27
2020/09/27
2020/09/27
2020/09/27
