項目組合經(jīng)理-負(fù)責(zé)的項目組合包括項目集或組件;
項目經(jīng)理-負(fù)責(zé)的項目為項目集的組成部分;
項目發(fā)起人及其它項目集指導(dǎo)委員會成員;
項目集或項目管理辦公室PM0;
從事項目集或其它子項目集工作的項目集團(tuán)隊成員;
項目集受益方，及其它可能影響項目集的相關(guān)方;
項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層;.
有PMP/PRINCE2認(rèn)證或3年+項目管理實踐經(jīng)驗的項目管理人士;
有MSP認(rèn)證或系統(tǒng)學(xué)習(xí)過MSP的項目群管理專業(yè)人士
模塊1-項目集管理基本框架
項目集和項目集管理的定義一項目組合、項目集和項目的關(guān)系
項目組合、項目集和項目管理的關(guān)系，及其在OPM中的角色
項目組合、項目集和項目的管理的交互一項目集管理與項目組合管理的關(guān)系
項目集管理和項目管理的關(guān)系、組織戰(zhàn)略、項目集管理和運(yùn)營管理的關(guān)系、商業(yè)價值
項目集經(jīng)理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力
模塊2-項目集管理績效領(lǐng)域
項目集管理績效領(lǐng)域的定義
項目集管理績效領(lǐng)域的交互
組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系
項目組合和項目集的區(qū)別
項目集和項目的區(qū)別
廠不確定性
管理變更
復(fù)雜性
模塊3-項目集戰(zhàn)略一致性
項目集商業(yè)論證
項目集章程
項目集路線圖
環(huán)境評估
項目集風(fēng)險管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險管理
項目集風(fēng)險臨界值
項目集風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略
模塊4-項目集收益管理
收益識別
收益登記冊
收益分析和規(guī)劃
收益管理計劃
收益管理和項目集路線圖
收益登記冊更新
收益交付
收益和項目集組件
收益和項目集治理
收益移交和維持
模塊5-項目集相關(guān)方參與
項目集相關(guān)方識別
項目集相關(guān)方分析
項目集相關(guān)方參與規(guī)劃
項目集相關(guān)方參與
項目集相關(guān)方溝通
模塊6-項目集生命周期管理
項目集生命周期
項目集生命周期
階段概述
項目集定義、交付、
收尾階段
項目集活動與整合管理
項目集活動概述、
整合管理
項目集生命周期與
項目集活動的關(guān)系
模塊7-項目集治理
項目集治理實踐、成功標(biāo)準(zhǔn)
廠項目集治理計劃
項目集治理和愿景與目標(biāo)
項目集批準(zhǔn)、支持和定義
項目集監(jiān)督、報告和控制
項目集風(fēng)險和問題治理
項目集質(zhì)量治理、變更治理、治理審查
項目集定期健康檢查、組件啟動和移交
項目集收尾
模塊8-項目集活動
項目集定義階段活動
項目集構(gòu)建活動
項目集規(guī)劃階段活動
項目集交付階段活動
項目集溝通管理、變更監(jiān)督與控制
項目集財務(wù)管理、質(zhì)量與控制
項目集采購管理、風(fēng)險監(jiān)督與控制
項目集信息管理、進(jìn)度監(jiān)督與控制
項目集資源管理、范圍監(jiān)督與控制
項目集收尾階段活動
項目集財務(wù)收尾、采購收尾
項目集信息存檔與移交、資源移交
項目集風(fēng)險管理移交
01、學(xué)習(xí)項目集管理國際標(biāo)準(zhǔn)知識體系、流程、知識技能、工具
02、創(chuàng)造更好的項目價值，整體管理
03、學(xué)習(xí)化繁為簡，化創(chuàng)造價值
04、項目集管理能力提升的同時,獲得PgMP國際認(rèn)證
05、參與光環(huán)MSP/PgMP高端人脈圈子，學(xué)友會，結(jié)交人脈，擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展前景
