BIM前言：
  BIM技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可或缺的一部分，并且是很重要的一部分，大家也已經(jīng)開始意識到BIM在項目實操中的重要性，開始學(xué)習(xí)，但是還是有一部分人沒有意識到BIM技術(shù)對于我們的到底能帶來什么，今天就以BIM在施工行業(yè)的實操應(yīng)用跟大家一起分享一些觀點。
  BIM在各施工階段中的應(yīng)用點：
  BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢就是在施工前將建筑在電腦里模擬建造一遍，在施工前提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。所以，BIM技術(shù)應(yīng)用越早，價值越高。如果項目已經(jīng)施工了，很多BIM應(yīng)用將錯過時機，如：

  1、投標(biāo)方案
  在投標(biāo)階段，BIM無疑是亮點之一。商務(wù)標(biāo)方面，利用BIM技術(shù)可以快速準(zhǔn)確算量，一方面方便對外不平衡報價，“預(yù)留”利潤；另一方面對內(nèi)進(jìn)行成本測算，提前了解利潤空間，便于決策。在技術(shù)標(biāo)方面，可以提前展示BIM在施工階段的價值，碰撞檢查、虛擬施工、進(jìn)度管理、材料管理、運維管理等，提高技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)，從而提升項目中標(biāo)機率。
  2、前期場地布置
  在施工單位進(jìn)場前模擬現(xiàn)場的場地布置模型，如：辦公場地、材料堆放場地、加工場地、臨時用水用電、設(shè)備堆放場地、宿舍、食堂、廁所、警衛(wèi)室、入場道路、垂直運輸設(shè)備位置等，如果前期模擬好場地布置，則可以的節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施的投入，從而降低成本。同時通過對材料運輸路線的方案模擬限度的減少場內(nèi)的運輸，減少材料的二次搬運。
  3、施工專項方案模擬
  在施工前通過BIM技術(shù)模擬施工專項方案，利用BIM的可視化，幫助施工人員判斷方案的合理性，或者通過模擬多項方案，幫助制定方案決策。施工專項的方案模擬還可以幫助現(xiàn)場施工人員更好地理解施工方案，提升施工水平與效率。
  4、高大支模查找
  施工前通過BIM系統(tǒng)可以快速查找和定位出樓層中需要高大支模的位置，（高大支模架是指凡高度超過8m，或跨度超過20m，或施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)），人工篩選查找高大支模的位置會導(dǎo)致效率低下；其次會出現(xiàn)遺漏，如果在施工后才發(fā)現(xiàn)有部分遺漏，這樣工程的施工安全會存在很大的隱患。
  5、支撐維護(hù)與主體碰撞檢查
  施工前地下支撐維護(hù)模型（如隔構(gòu)柱、中隔墻、支撐梁等）和地上主體結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)行碰撞檢查，不僅校驗支撐維護(hù)方案的合理性（如隔構(gòu)柱偏離支撐），同時還能檢驗出支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)間存在的碰撞點（隔構(gòu)柱與主體梁間距過小造成無法施工等問題），避免在主體結(jié)構(gòu)施工時支撐圍護(hù)影響主體結(jié)構(gòu)施工。
  6、圖紙會審
  圖紙會審可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙的缺陷，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免返工節(jié)約工期；如果在施工過程中才發(fā)現(xiàn)圖紙問題，會造成不必要的返工，費材費工的同時施工進(jìn)度也相對滯后。
  7、地下部分復(fù)雜節(jié)點交底
  施工前通過BIM可視化模型提前對地下部分節(jié)點，尤其是基礎(chǔ)部分的復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行交底（復(fù)雜集水井、異型承臺等），通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，更能避免對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。
  8、材料上限控制
  施工前通過對工程量精確核算，可以對現(xiàn)場的進(jìn)料以及備料做好精確材料計劃，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不僅避免在施工過程中進(jìn)料過多造成不必要的材料浪費增加成本，而且對公司和項目整體資金的合理安排提供保障。
  9、預(yù)留洞
  施工前通過碰撞檢查系統(tǒng)查找出設(shè)計圖紙中遺漏的預(yù)留洞口，避免在施工后發(fā)現(xiàn)該預(yù)留的洞口沒有預(yù)留而鑿洞返工，不但費時費工影響施工進(jìn)度，而且現(xiàn)場鑿洞返工對結(jié)構(gòu)有一定的影響存在結(jié)構(gòu)安全隱患。
  10、資金計劃
  項目前期需要進(jìn)行項目的成本分析與資金計劃，使用了BIM，可以更快更準(zhǔn)確地了解項目的成本進(jìn)展與需要準(zhǔn)備的資金情況，對于后續(xù)的成本管理與現(xiàn)金流管理有巨大的作用。
  例如，某BIM團(tuán)隊在南方某酒店項目發(fā)現(xiàn)了一層樓的凈高不夠，但因施工單位與該單位合作簽約較晚，BIM技術(shù)介入時該層一次結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完成，酒店方只能被迫改變樓層功能，造成巨大損失。
  BIM應(yīng)用越早，價值越高，項目部成員對BIM的認(rèn)可度也越高，BIM的推進(jìn)也就更快更有成效。介入晚一些價值體現(xiàn)不明顯，部分使用者容易對BIM產(chǎn)生疑問，影響B(tài)IM在公司的推行。
  個人層面
  “土建BIM工程師”創(chuàng)建BIM模型后，有可能達(dá)不到造價計算的細(xì)化程度，特別是計算規(guī)則和計價項目分類套定額不是“土建BIM工程師”專長，由項目造價師對BIM進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置算量規(guī)則和套好定額，使BIM進(jìn)一步成為可進(jìn)行造價分析的BIM。此時，項目上各個管理條線可通過兩5種途徑快捷獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。配備了魯班軟件公司的BIM系統(tǒng)，可直接通過各崗位客戶端軟件查詢BIM中相關(guān)數(shù)據(jù)(可設(shè)權(quán)限)，也可以由“土建BIM工程師”來處理、調(diào)取相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供給各條線。
  這樣一個流程統(tǒng)一了數(shù)據(jù)入口，可快速向管理各條線提供數(shù)據(jù)。
  “土建BIM工程師”崗位職責(zé)主要有以下幾點：
  1)熟悉工程圖紙，利用BIM應(yīng)用軟件(如魯班算量)快速建模；
  2)接收甲方及顧問單位工程指令信息，及時修改變更BIM；
  3)為各條線管理人員快速提供相關(guān)數(shù)據(jù)(表、圖形)；
  4)將有關(guān)工程建造過程發(fā)生的信息輸入BIM；
  5)BIM的更新版本備份管理。
  崗位技能要求：精通各專業(yè)圖紙；熟練利用BIM軟件建模，利用BIM軟件創(chuàng)建、管理、分析工程數(shù)據(jù)。
  “土建BIM工程師”給項目帶來的價值
  運用BIM技術(shù)應(yīng)用軟件和設(shè)置“土建BIM工程師”崗位，可以給項目部帶來顯著的價值：
  一是解決了項目管理的兩大瓶頸，即海量數(shù)據(jù)的處理、管理和共享與項目各部門單位協(xié)同。從而大幅提升效率，增加利潤。
  二是統(tǒng)一了工程項目的數(shù)據(jù)接收、分享入口與出口，信息共享有序，避免以往的混亂狀態(tài)。
  三是帶來一系列因精細(xì)化管理而增加的附加值，如：碰撞檢查、減少損耗等。
  四是工程數(shù)據(jù)的存檔方案有了巨大進(jìn)步。工程結(jié)束，一個項目的BIM電子文件幾乎包含了工程所需的所有信息，在項目運行維護(hù)過程中可迅速查到相關(guān)資料，節(jié)約大量成本。
  公司層面
  企業(yè)應(yīng)用BIM越早，越早建立競爭優(yōu)勢
  相關(guān)主管部門已經(jīng)出臺了一系列BIM政策，如評魯班獎、投資的2萬平米以上項目都要求使用BIM技術(shù)；很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)使用寫入招標(biāo)要求，即使沒有要求，在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)了BIM技術(shù)，都是重要的加分項。BIM技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場上的競爭優(yōu)勢越不明顯。
  現(xiàn)在業(yè)主對BIM很關(guān)注，學(xué)習(xí)的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了BIM技術(shù)，跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能用的時候，施工企業(yè)就更被動了。
  從試點BIM項目到自己擁有成熟的BIM實施能力有一個較長的周期。企業(yè)要想形成自己的BIM核心競爭力，就需要盡早組建自己的BIM團(tuán)隊，團(tuán)隊的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)需要較長的周期，無論如何應(yīng)用BIM，這個學(xué)習(xí)周期都是存在的。用得晚了，就落在別人后面了。
  BIM的優(yōu)點
  有了BIM工具，溝通會更有效率
  BIM在多方協(xié)同時的優(yōu)點，它解決了空間沖突和時間沖突。所謂空間沖突，就是你設(shè)計的水管穿過了我設(shè)計的柱子。那什么是時間沖突呢？有很多種，比如，我的管線還沒有放上去，你就把吊頂裝好了。
  BIM是一種思維方式
  1）要不要學(xué)BIM?只要大家都使用了BIM建模軟件，BIM的思維方式就是水到渠成的，不存在學(xué)不學(xué)習(xí)BIM的問題。
  2）是學(xué)習(xí)Revit還是ArchiCAD或是AECOSim呢？選擇哪一款建模軟件，取決于協(xié)作的各方，而不是個人。
  業(yè)主選擇了一個復(fù)雜的造型，卻一定要在十月一號開始營業(yè)。如果錯過了這個時間，對他們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們這點設(shè)計費。最后，幕墻的龍骨總是無法準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致拖了半年多才完工。甲方的項目經(jīng)理換了好幾個。一個工程里，業(yè)主擔(dān)的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計院，你不能苛責(zé)人家滿足你的設(shè)計理想。建筑并不是形式功能的問題，而是資本的產(chǎn)物。
  對于一個工程來說，很難把控的部分在于造價，進(jìn)度，質(zhì)量，安全。而且非常重要。所以對于以上方面BIM實操也有了相應(yīng)的解決辦法。
  造價管理：傳統(tǒng)的辦法一般是工程開始做預(yù)算，結(jié)束了做結(jié)算。但是因為BIM的出現(xiàn)，然實時統(tǒng)計成為可能，而且還可以根據(jù)構(gòu)件類型、空間拆分進(jìn)行統(tǒng)計。
  進(jìn)度管理：傳統(tǒng)的辦法也是有進(jìn)度管理的，MicrosoftProject繪制的橫道圖是起很大作用的。但是，這種類文本格式很難準(zhǔn)確把控到具體的構(gòu)件上，通過BIM工具，可以對進(jìn)度了解的更加細(xì)致，也就能出現(xiàn)更及時有效的施工決策。
  質(zhì)量管理：對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。不知道大家是否聽說BIM瀏覽器，移動端可以瀏覽模型。很方便的了解施工情況是否有問題。
  安全管理：施工過程中，危險源不停的改變，因為BIM的存在，我們可以隨時辨識出來。傳統(tǒng)的方式是指進(jìn)行一次危險源辨識。