培養(yǎng)復合型、實戰(zhàn)型、國際化高級管理人才，全面提升分析、決策和創(chuàng)新能力。

  企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及中高管團隊；各級分管經(jīng)濟的官員。

  前沿課程 師資強大：緊密結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況，緊跟當前企業(yè)經(jīng)營管理步伐，由權(quán)威專家學者、成功企業(yè)家及著名實戰(zhàn)派咨詢專家聯(lián)合執(zhí)教，使教學內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。
   實戰(zhàn)實用：據(jù)EMBA核心課程和企業(yè)發(fā)展熱難點問題，采用理論講授+案例解析+實戰(zhàn)模擬+現(xiàn)場參觀+分組指導+專題講座論壇等模式，系統(tǒng)學習企業(yè)管理精髓、領(lǐng)悟管理真諦，實現(xiàn)實戰(zhàn)、創(chuàng)新、超越三級跳。同時，授課老師、總裁校友會現(xiàn)場為您提供免費咨詢。
  滾動學習 人脈平臺：全年滾動式授課，完全適合經(jīng)常出差的高管人士；財大已培訓數(shù)萬名來自金融、、企業(yè)高管人士，學習期間舉辦高層次的參觀、論壇、沙龍、和總裁同學聯(lián)誼會等活動；聚政商產(chǎn)精英、建高端總裁校友平臺、御金融風暴、助企業(yè)過冬。

模塊一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略	模塊二：宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)資本運營
◆ 組織行為、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與董事會運作 ◆ 公司治理與激勵約束機制 ◆ 企業(yè)管控（成長/擴張/戰(zhàn)略/資金） ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略定位與案例剖析	◆資本運營實務與資本擴張戰(zhàn)略 ◆投資估價與投融資決策分析方法 ◆重組、收購與兼并方案的設(shè)計 ◆融資項目商業(yè)計劃書編撰策略
模塊三：組織行為與高效團隊打造	模塊四：總裁的財務管理智慧
◆ 管理者、員工、群體、組織行為特征解析與激勵 ◆ 組織結(jié)構(gòu)的機械體系和有機體系的分析與設(shè)計 ◆ 權(quán)變-沖突管理、員工-組織關(guān)系管理、創(chuàng)新管理 ◆ 領(lǐng)導、溝通、授權(quán)、管控及高效組織打造	◆財務報表的解析與危機管理 ◆全面預算管理與內(nèi)部控制 ◆戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)稅收管理 ◆總裁的財務管控方略與實戰(zhàn)技巧
模塊五：基于互聯(lián)網(wǎng)時代的精準營銷	模塊六：總裁的用人之道與執(zhí)行力提升
◆營銷渠道策略，營銷體系建立及溝通 ◆營銷隊伍建設(shè)與管理，CRM， ◆大客戶營銷與系統(tǒng)營銷 ◆互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷與品牌提升之道	◆總裁的HR管理SWOT分析 ◆HR管理的“場效應”分析與平衡計分卡 ◆以員工品績管理為戰(zhàn)略基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃 ◆以3P為核心的HR管理
模塊七:企業(yè)文化建設(shè)與突破	模塊八：公司運營中的法律風險防范
◆如何構(gòu)建企業(yè)的文化思維 ◆企業(yè)文化（CI）內(nèi)涵(MIBIVI)的梳理、構(gòu)建與提升 ◆企業(yè)如何利用強文化和弱文化關(guān)系為企業(yè)發(fā)展服務 ◆ 如何順應企業(yè)發(fā)展提升企業(yè)文化核心競爭力	◆入世后法律環(huán)境的變化 ◆合同法與合同漏洞欺詐的補救與防范 ◆新公司法出臺后企業(yè)經(jīng)營中的常見法律問題 ◆商務談判與合同管理
模塊九：領(lǐng)導韜略與陽光心態(tài)	模塊十：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造
◆轉(zhuǎn)變觀念——把握時代脈搏 ◆調(diào)整心態(tài)——從容應對挑戰(zhàn) ◆面臨新環(huán)境、擔負新任務、應對新挑戰(zhàn) ◆人盡其才，才盡其用	◆互聯(lián)網(wǎng)&移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) ◆全球視野下的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式與案例 ◆互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢 ◆ 全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的行動與未來戰(zhàn)略
模塊十一：企業(yè)成長瓶頸剖析與突破策略	模塊十二：現(xiàn)代企業(yè)項目管理
◆企業(yè)危機管理與管理陷阱防范 ◆企業(yè)技術(shù)、管理、商業(yè)、盈利等模式創(chuàng)新之道 ◆生命周期與管理模式再造 ◆中小企業(yè)熱難點問題及對策	◆項目啟動戰(zhàn)略 、項目管理的控制技術(shù) ◆擋住突來的狂風暴雨--風險管理 ◆如何提高項目管理的效率 創(chuàng)建高效的項目團隊 ◆掌握住高效實踐技術(shù)
模塊十三：企業(yè)運營與供應鏈管理	模塊四：企業(yè)家的人文修煉與國學智慧
◆從企業(yè)戰(zhàn)略管理高度來觀察生產(chǎn)運作 ◆從企業(yè)的營銷戰(zhàn)略來實施新產(chǎn)品開發(fā) ◆生產(chǎn)過程控制與精益生產(chǎn) ◆品質(zhì)控制、供應鏈管理	◆企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式與統(tǒng)御思維修煉 ◆企業(yè)家領(lǐng)導商略與第五層領(lǐng)導 ◆領(lǐng)袖人物的人格魅力形成 ◆企業(yè)家人文智慧與核心管理能力提升
模塊十五：與社會資本合作（PPP）實操	模塊十六：企業(yè)家的管理經(jīng)濟學思維
◆最新PPP國家政策要點解讀 ◆PPP項目操作流程、融資模式設(shè)計及項目路演 ◆PPP項目風險管理與價格機制 ◆PPP項目設(shè)立、評估、申報及合同管理	◆解析市場供求原理、生產(chǎn)理論、成本分析等內(nèi)容 ◆市場競爭模型與企業(yè)管理中的博弈論 ◆企業(yè)家必須懂得的行為經(jīng)濟理論 ◆管理中的合作與競爭
模塊十七：定性定量研究（馬來西亞）	模塊十八:總裁風采訓練營
◆定性與定量研究基本概念 ◆研究問題的界定及研究目標的確定 ◆研究方法選取 ◆研究綜述及結(jié)果呈現(xiàn)	◆魅力演說 ◆商務禮儀 ◆溝通藝術(shù) ◆危機管理
選修：企業(yè)家魅力口才訓練、多層次資本市場、企業(yè)納稅籌劃與營改增、國際游學
當前經(jīng)濟管理熱難點講座、商務英語節(jié)選、論文輔導、撰寫、答辯與授位

  【名家論壇】（1-2次）
  1.兩會解析與宏觀經(jīng)濟政策解析---金巖石經(jīng)濟學家美國哈佛大學完成博士學位，并從事博士后研究；被媒體稱為“索羅斯中國門徒”
  2.中國供給端結(jié)構(gòu)性改革與中小企業(yè)機遇---馬光遠獨立經(jīng)濟學家、民建中央經(jīng)濟委員會副主任
  【總裁案例研討與減壓訓練營】（備注：差旅和食宿費用由學員承擔）
  1.哈佛經(jīng)典案例+顧問師互動式案例研討（1次）
  2.學員困惑+學員交流活動+商界交流（2次）
  3.戶外團隊體驗式拓展活動（1-2天）
  4.高爾夫休閑與訓練（1天）

  1、授課地點：四川中太經(jīng)濟管理研究院
  2、學制：學制兩年。在職學習一年半，每月集中一個周末2天面授，后半年準備論文及選修課，相關(guān)學科考試考查合格者8個月在馬來西亞答辯。
  3、學籍：
  A、學員按大學管理制度統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建檔，結(jié)業(yè)后在本院存檔。
  B、學員通過審查且開學后，將獲得馬城大正式學生證，證明您的學籍已在大學入檔；同時，學員注冊資料、課程學習、考核成績、學位評定等全部資料在馬城大校本部建檔，學籍檔案可通過電話或函告形式查詢。畢業(yè)學生檔案可在馬城大本部查詢。