從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，怎樣增強企業(yè)盈利能力?
讀懂財務報告，怎樣理解各部門]的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)?
運用預算等財務管理工具，如何合理規(guī)劃營運資金?
怎樣識別企業(yè)存在風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制?
又該如何建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法?
《企業(yè)財務管理》通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風險，合理進行稅收籌劃，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。

講:全面認識企業(yè)財務管理
財務管理知識及財務管理思維
1.管理者必備的會計知識
2.企業(yè)業(yè)務循環(huán)與資金循環(huán)的關系
3.管理者必備的財務管理知識
4.財務管理思維及價值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關系
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務規(guī)劃與管理的影響
3.如何通過戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
案例分析:早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的?
第二講:從報表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
初識企業(yè)的基本財務報表
1.企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負債表
2.企業(yè)的“面子”:利潤表
3.企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1.資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
(1)公司財務安全評價
(2)公司償債能力評價
2.利潤表的閱讀與評價
(1)公司盈利能力評價
(2)公司發(fā)展前景預測
3.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
三、公司經(jīng)營效率評價
四、會計報表之間的關系
1、三張報表之間的聯(lián)系
2、提升盈利能力的財務管控手段
(1)毛利率和利潤率
(2)投資回報率
3、如何提高資產(chǎn)效率的財務管控手段
(1)現(xiàn)金為王一現(xiàn)金流分析
(2)資金周轉(zhuǎn)率
(3)現(xiàn)金持有成本
案例分析:以某公司為例，如何通過財務報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
第三講:如何化戰(zhàn)略為行動:全面預算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解
二、如何建立全面預算管理體系
1.預算的概念及重要管理基礎
2.預算的編制流程與方法
3.如何確定合理的預算目標?
4.SMART原則
5.預算編制中的部門門]角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6.彈性預算在預算編制與分析中的運用
三、預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1.預算跟蹤的目標與重要方法
2.預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3.如何分析預算及評價績效?
4.如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用?
案例分析:如何把戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡融入預算管理
第四講:企業(yè)全面成本管理操作
一、成本分類與成本控制
1、固定成本與變動成本:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)?
案例分析:差異化的商業(yè)模式與財務結構
2、成本分析的基本工具(1):邊際貢獻與盈虧平衡的分析
3、固定成本、變動成本分類
二、量-本-利分析模型的概念與管理運用
1、盈虧平衡點計算分析
2、保本點計算、
3、保利點計算
4、成本分析的基本工具(2):經(jīng)營杠桿分析
5、風險的傳導與放大
三、成本控制與價值鏈分析
1、價值鏈成本控制
(1)采購成本控制
(2)銷售成本控制
(3)廣告宣傳成本控制
(4)人力成本控制
(5)費用控制
(6)庫存成本控制
2、成本控制的方法
3、精益生產(chǎn)-消除7大浪費
4、成本控制-目標成本法
5、固定資產(chǎn)投資五問
6、PDCA循環(huán)

通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與防范稅務風險。