廣州光環(huán)國際教育
- 案例+實(shí)戰(zhàn)+咨詢多維教學(xué) 打造項(xiàng)目總監(jiān)級人才
- 實(shí)踐推演，影視化呈現(xiàn)
- 把握學(xué)習(xí)進(jìn)度，優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，備考沖刺
全國學(xué)習(xí)專線 8:00-22:00
項(xiàng)目經(jīng)理
授課機(jī)構(gòu): 廣州光環(huán)國際教育
上課地點(diǎn): 中山校區(qū), 詳情>>
開設(shè)班型:早班，晚班，周末班
項(xiàng)目經(jīng)理-負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為項(xiàng)目集的組成部分;
項(xiàng)目發(fā)起人及其它項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)成員;
項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室PM0;
從事項(xiàng)目集或其它子項(xiàng)目集的項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)成員;
項(xiàng)目集受益方，及其它可能影響項(xiàng)目集的相關(guān)方;
項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層;.
有PMP/PRINCE2認(rèn)證或3年+項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人士;
有MSP認(rèn)證或系統(tǒng)學(xué)習(xí)過MSP的項(xiàng)目群管理專業(yè)人士
02、創(chuàng)造更好的項(xiàng)目價(jià)值，整體管理
03、學(xué)習(xí)化繁為簡，化創(chuàng)造價(jià)值
04、項(xiàng)目集管理能力提升的同時(shí),獲得PgMP國際認(rèn)證
05、參與光環(huán)MSP/PgMP高端人脈圈子，學(xué)友會(huì)，結(jié)交人脈，擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展前景
項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理的定義一項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的關(guān)系，及其在OPM中的角色
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的管理的交互一項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理和運(yùn)營管理的關(guān)系、商業(yè)價(jià)值
項(xiàng)目集經(jīng)理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力
模塊2-項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域
項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域的定義
項(xiàng)目集管理績效領(lǐng)域的交互
組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理的聯(lián)系
項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)別
項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)別
廠不確定性
管理變更
復(fù)雜性
模塊3-項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
項(xiàng)目集商業(yè)論證
項(xiàng)目集章程
項(xiàng)目集路線圖
環(huán)境評估
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)臨界值
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略
模塊4-項(xiàng)目集收益管理
收益識(shí)別
收益登記冊
收益分析和規(guī)劃
收益管理計(jì)劃
收益管理和項(xiàng)目集路線圖
收益登記冊更新
收益交付
收益和項(xiàng)目集組件
收益和項(xiàng)目集治理
收益移交和維持
模塊5-項(xiàng)目集相關(guān)方參與
項(xiàng)目集相關(guān)方識(shí)別
項(xiàng)目集相關(guān)方分析
項(xiàng)目集相關(guān)方參與規(guī)劃
項(xiàng)目集相關(guān)方參與
項(xiàng)目集相關(guān)方溝通
模塊6-項(xiàng)目集生命周期管理
項(xiàng)目集生命周期
項(xiàng)目集生命周期
階段概述
項(xiàng)目集定義、交付、
收尾階段
項(xiàng)目集活動(dòng)與整合管理
項(xiàng)目集活動(dòng)概述、
整合管理
項(xiàng)目集生命周期與
項(xiàng)目集活動(dòng)的關(guān)系
模塊7-項(xiàng)目集治理
項(xiàng)目集治理實(shí)踐、成功標(biāo)準(zhǔn)
廠項(xiàng)目集治理計(jì)劃
項(xiàng)目集治理和愿景與目標(biāo)
項(xiàng)目集批準(zhǔn)、支持和定義
項(xiàng)目集監(jiān)督、報(bào)告和控制
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)和問題治理
項(xiàng)目集質(zhì)量治理、變更治理、治理審查
項(xiàng)目集定期健康檢查、組件啟動(dòng)和移交
項(xiàng)目集收尾
模塊8-項(xiàng)目集活動(dòng)
項(xiàng)目集定義階段活動(dòng)
項(xiàng)目集構(gòu)建活動(dòng)
項(xiàng)目集規(guī)劃階段活動(dòng)
項(xiàng)目集交付階段活動(dòng)
項(xiàng)目集溝通管理、變更監(jiān)督與控制
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量與控制
項(xiàng)目集采購管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制
項(xiàng)目集信息管理、進(jìn)度監(jiān)督與控制
項(xiàng)目集資源管理、范圍監(jiān)督與控制
項(xiàng)目集收尾階段活動(dòng)
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)收尾、采購收尾
項(xiàng)目集信息存檔與移交、資源移交
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理移交
