MBA提前面試中如何扮演角色？
工商管理碩士(MBA)
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2020-04-15 15:33:08
導(dǎo)讀
MBA面試的小組討論環(huán)節(jié)，是比較困難的部分，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中很少人能去接觸這樣的頭腦風(fēng)暴場(chǎng)景，下面小編為大家講解在小組討論中如何定位角色，每個(gè)角色應(yīng)該如何正常發(fā)揮，幫助大家熟練掌握小組討論的技巧。
一、角色定位
小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，所以掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡非常重要，所以既要擔(dān)當(dāng)好個(gè)人角色又得體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
二、角色扮演的技巧
下面將重點(diǎn)介紹Leader和time keeper兩個(gè)角色的談?wù)摷记伞?br />
1、Leader
如果能成為一個(gè)小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官在幾位面試者中記住你，有時(shí)成為L(zhǎng)eader很簡(jiǎn)單，只要你首先開(kāi)口表達(dá)你的意愿就可以了，但在其他小組成員也鉚足了勁想要搶這個(gè)角色時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。
當(dāng)組員在某個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題上偏離主題時(shí)，及時(shí)出現(xiàn)，調(diào)整大家的思路，自然而然地把全組的討論方向和面試官的視線都吸引到他身上，整個(gè)過(guò)程中，發(fā)言并不多，卻能讓大家按他的思路進(jìn)行討論，從而成功地成為這場(chǎng)討論的Leader。
Leader注意的技巧
面試前，了解清楚參加面試同學(xué)的名字，學(xué)校和專業(yè)背景，愛(ài)好和特長(zhǎng)等；根據(jù)個(gè)人的專業(yè)和特長(zhǎng)，恰當(dāng)分工合作，并恰當(dāng)?shù)匕迅麟A段的陳述和總結(jié)機(jī)會(huì)，讓給適合的同學(xué)?？傊?，在面試前，讓大家認(rèn)同和信任你，這比什么都重要。我們往往不是因?yàn)槟尘湓捰械览矶嘈?，而是先信任了某個(gè)人，進(jìn)而相信他說(shuō)的話。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡(luò)尤為重要。
面試中，leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方式有很多種，只有團(tuán)隊(duì)成員信任你的思路，能出色解決面試問(wèn)題時(shí)，他們才愿意配合你，一起來(lái)充實(shí)這個(gè)解決思路。這個(gè)思路不一定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。你也在引導(dǎo)和總結(jié)其他同學(xué)思路的時(shí)候，體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
群面中，leader首先說(shuō)話：
①我們遇到的是一個(gè)***問(wèn)題，目的是要實(shí)現(xiàn)***，在討論具體解決方法時(shí)，我們先確定一下總體解決思路。
②我先談?wù)勎业南敕?，大家看看補(bǔ)充和改進(jìn)一下，好嗎？我的思路是這樣…...
在說(shuō)完思路后，同學(xué)都普遍認(rèn)同，并在這個(gè)總體思路上，加進(jìn)自己的建議，完善一下，就確定了小組的總體思路。接下來(lái)，就在總體思路的每個(gè)步驟上，討論具體的執(zhí)行方法，這個(gè)角色也很自然地成為了小組的leader。在討論具體執(zhí)行方案時(shí)，leader的任務(wù)不是提點(diǎn)子，而是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起討論，并在這個(gè)過(guò)程中有效控制討論流程，讓討論圍繞著總體思路，一步步向目標(biāo)進(jìn)行。在這過(guò)程要跟組員互動(dòng)和反饋。
leader還要注意的是，機(jī)會(huì)分配問(wèn)題。要結(jié)合個(gè)人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)組員發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為解決方案提專業(yè)的意見(jiàn)。
比如：
***你覺(jué)得從營(yíng)銷學(xué)上來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該怎么處理呢？
***你學(xué)化學(xué)的，你覺(jué)得應(yīng)該怎么避免環(huán)境污染問(wèn)題呢？等等。
如果某個(gè)同學(xué)不怎么說(shuō)話，或者爭(zhēng)取不到說(shuō)話的機(jī)會(huì)，leader可以說(shuō)，還有其他意見(jiàn)嗎？要不我們聽(tīng)聽(tīng)***同學(xué)的意見(jiàn)。
總之，發(fā)揮每一個(gè)小組成員的能力和知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，整合出完善的解決方案，這是leader的貢獻(xiàn)方向。你的工作是引導(dǎo)方向、總結(jié)、概括，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起奔向組織的目標(biāo)。不要將自己陷入問(wèn)題的爭(zhēng)論中，你的任務(wù)是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收住話題。你要關(guān)注每一個(gè)人，巧妙地給你的每一個(gè)成員發(fā)言的機(jī)會(huì)。
2019/01/22
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