思維的寬度，決定了你的高度。不同的思維方式，在處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式上會(huì)有巨大的差異，最終的結(jié)果也將截然不同。MBA學(xué)員們會(huì)擁有哪些值得借鑒的思維方式呢？
  1、模型思維
  模型思維即把我們知識(shí)點(diǎn)以及處理中，思維的過(guò)程提煉為模型的能力。
  企業(yè)里常用的SWOT模型分析法：S(strengths)是優(yōu)勢(shì)、W(weaknesses)是劣勢(shì)，O(opportunities)是機(jī)會(huì)、T(threats)是威脅。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

  2、系統(tǒng)思維
  牛人都注重關(guān)系分析而不是元素分析。一個(gè)事物總是同時(shí)處于兩個(gè)維度的集合，內(nèi)部元素的關(guān)系集合，以及它自身一個(gè)更大系統(tǒng)里的組成元素。系統(tǒng)化思考，就是要認(rèn)清這兩個(gè)維度的關(guān)系。
  3、杠桿思維
  很多人喜歡用阿基米德的名言：“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬動(dòng)地球!”來(lái)描述杠桿效應(yīng)。而在牛人的眼中杠桿不止可以撬動(dòng)地球。所有的信息、物質(zhì)和能量都是可以用杠桿來(lái)撬動(dòng)的。
  各種商業(yè)模式的很多核心就在于杠桿的運(yùn)用，比如小米雖然雷軍一直強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，但是100億的估值也不是天上掉下來(lái)的，本身就是一個(gè)巨大的杠桿。

  4、認(rèn)知思維
  即培養(yǎng)一種不以物喜，不以己悲的超強(qiáng)的自我價(jià)值認(rèn)同感，不以外界環(huán)境為轉(zhuǎn)移。
  一些比較成功的人士，他的價(jià)值認(rèn)同感完全來(lái)自?xún)?nèi)部，比如李嘉誠(chéng)在年輕的時(shí)候，為了偷學(xué)，排除了一切干擾，內(nèi)心價(jià)值高，不受任何外界的影響，他們認(rèn)為所有的努力和付出都是為了未來(lái)的自己。這一類(lèi)人，深刻了世界的運(yùn)行規(guī)則，反而能夠做到自律，獨(dú)立思考，和很強(qiáng)的目標(biāo)感。
  5、價(jià)值思維
  看待事物時(shí)，永遠(yuǎn)不要對(duì)事實(shí)發(fā)火，而是思考事件本身的價(jià)值。例如了解新聞媒體的，就知道很多媒體的初衷，就是吸引眼球，刺激精神。所以你完全沒(méi)必要要為一些博人眼球的新聞事件，義憤填膺。

  我們更多的應(yīng)該集中于做高收益值、長(zhǎng)半衰期和低收益值、長(zhǎng)半衰期的事。而對(duì)于收益值和半衰期的判斷就源于我們內(nèi)心對(duì)自己的價(jià)值認(rèn)同判斷。
  管理者的格局和高度，決定了企業(yè)的未來(lái)。認(rèn)識(shí)企業(yè)的問(wèn)題所在，找準(zhǔn)方法，各個(gè)擊破，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
  工商管理的知識(shí)是理論與實(shí)踐的結(jié)合，MBA注重培養(yǎng)的核心素養(yǎng)就是更好地做好管理、提高商業(yè)意識(shí)和溝通能力等。