哈爾濱英聯(lián)華僑
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MBA工商管理碩士課程是美國菲利普斯研究大學(xué)所開設(shè)的高級(jí)課程,掌握學(xué)習(xí)高級(jí)工商管理碩士等課程,打造兼具全球視野和深度的EMBA課程體系,目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)一批高級(jí)工商管理學(xué)研究高級(jí)人才。
授課機(jī)構(gòu): 哈爾濱英聯(lián)華僑
上課地點(diǎn): 哈爾濱英聯(lián)華僑, 詳情>>
開設(shè)班型:早班，晚班，周末班
MBA工商管理碩士課程是美國菲利普斯研究大學(xué)所開設(shè)的高級(jí)課程,掌握學(xué)習(xí)高級(jí)工商管理碩士等課程,打造兼具全球視野和深度的EMBA課程體系,目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)一批高級(jí)工商管理學(xué)研究高級(jí)人才。
1971年,克林頓E·菲利普博士和大衛(wèi)·詹森創(chuàng)建了加利福尼亞家庭研究中心(CFSC),作為美國*一個(gè)專門研究人際關(guān)系的獨(dú)立研究生項(xiàng)目。建立在家庭系統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上,婚姻和家庭治療的研究生課吸引了不同群體的學(xué)生,他們共同熱衷于做出改變。
隨著該計(jì)劃的蓬勃發(fā)展,它很快就成為整個(gè)行業(yè)心理健康高等教育的領(lǐng)導(dǎo)者。1996年,為了表彰克林頓·菲利普博士的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力,董事會(huì)將該機(jī)構(gòu)更名為菲利普斯研究生院(Phillips Graduate Institute)。經(jīng)過長期的研究生教育和培訓(xùn),菲利普斯從一個(gè)單學(xué)位授予機(jī)構(gòu)成長為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,提供碩士和博士學(xué)位教育。為那些在咨詢領(lǐng)域攻讀高級(jí)學(xué)位的人們提供了一個(gè)親身體驗(yàn)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2016年,菲利普斯研究生院(Phillips Graduate Institute)更名為菲利普斯研究大學(xué)(Phillips Graduate University),繼續(xù)站在面對(duì)復(fù)雜的人際事務(wù)和社會(huì)問題的前沿,探索變革的新途徑,打造更適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新課程。
2. 教育部涉外監(jiān)管網(wǎng)認(rèn)可且推薦的美國大學(xué)
3.美國教育部審核認(rèn)證的美國大學(xué)
4.師資雄厚：中外 ,雙語教學(xué),本校及授權(quán)客座教授為您授課,進(jìn)行行業(yè)解剖,特色講座為您拓展您的國際視野,英文課程配有全程中文翻譯
5.在職非脫產(chǎn)入讀,每月僅利用一個(gè)周末兩天授課,不影響您工作
6.本課程性價(jià)比很高,以師資隊(duì)伍豐富,國際性強(qiáng),科研水平高確保您好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
2、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表和指標(biāo)分析,整合企業(yè)內(nèi)外部金融資源,大幅提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效益
3、熟悉商業(yè)模式和制度設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭模式顛覆式創(chuàng)新,獲取企業(yè)持續(xù)贏利空間
4、學(xué)習(xí)管理者創(chuàng)新思維模型,突破思維枷鎖,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭力再造
5、了解資本運(yùn)營方法論和模型,熟悉金融創(chuàng)新與衍生工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過資本方式快速擴(kuò)張
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位的黃金定律,掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓,讓企業(yè)駛出紅海進(jìn)入藍(lán)海實(shí)現(xiàn)零競(jìng)爭
7、掌握人力資源與績效評(píng)估工具,學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的原則和技巧,打造企業(yè)巔峰績效的夢(mèng)之隊(duì)
8、學(xué)習(xí)營銷戰(zhàn)術(shù)和品牌規(guī)劃,分析移動(dòng)互聯(lián)營銷技巧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷布局和利潤化
9、掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型和工具,通過情景分析了解并改善領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升
10、了解現(xiàn)代公司經(jīng)典治理模式,建立高效的企業(yè)內(nèi)部控制體系,確保企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
