杭州內(nèi)審員培訓班是我們曼頓企業(yè)管理推出的專業(yè)內(nèi)審員培訓課程，很多學員們想要找杭州哪里有內(nèi)審員培訓機構(gòu)，了解內(nèi)審員培訓費用，大家不妨來我們學校實地了解一下。
杭州曼頓企業(yè)管理
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授課機構(gòu): 杭州曼頓企業(yè)管理
上課地點: 杭州曼頓企業(yè)管理, 詳情>>
開設班型:早班，晚班，周末班
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第二講:ISO9001:2015標準解析(標準中對照講解2008版和2015版的實施要點及審核重點)
1.2015版ISO9001標準要求改版重點
2.組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程）
3.領導作用（領導作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責和權(quán)限）
4.QMS策劃（機會和風險措施、質(zhì)量目標和實現(xiàn)計劃、變更的策劃）
5.支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
6.運行（策劃和控制、產(chǎn)品和服務要求的確定、產(chǎn)品和服務的開發(fā)、外部供應的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、產(chǎn)品和服務的放行、不合格輸出）
7.績效評估（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
8.改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）
第三講:ISO14001:2015環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版重點
第四講:ISO14001:2015標準解析(標準中對照2004版和2015版講解實施要點及審核重點)
1.范圍
2.規(guī)范性引用文件
3.專有名詞和定義
4.組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定EMS范圍、EMS及其過程）
5.領導(領導作用及其承諾、環(huán)境方針、組織的角色、職責和權(quán)限）
6.策劃（威脅和機會相關的風險的應對措施、環(huán)境目標及其實施的策劃）
7.支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
8.運行（運作的策劃和控制、緊急事件準備與應變）
9.績效?評價（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
10.改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）
第五講:ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版重點
第六講:ISO45001：2018標準解析(標準中對照舊版OHSAS18001講解實施要點及審核重點)
1.范圍
2.規(guī)范性引用文件
3.術(shù)語和定義
4.組織所處的環(huán)境（理解組織及其所處的環(huán)境、理解相關方的需求和期望、確定OH&S管理體系范圍）
5.領導(領導作用及其承諾、OH&S方針、組織的角色/職責和權(quán)限、工作人員的協(xié)商和參與）
6.策劃（應對風險和機遇的措施、OH&S目標）
7.支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
8.運行（運作的策劃和控制、應急準備和響應）
9.績效?評價（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
10.改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）
第七講:環(huán)境因素識別與重大環(huán)境因素評估
第八講:危險源辨識、風險評價及風險控制
第九講:環(huán)境/職衛(wèi)相關法律法規(guī)介紹
第十講:三管理體系審核活動
1.三管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
2.三管理體系審核的目的及準則
1.內(nèi)審員的選擇及能力要求
內(nèi)部審核階段：
4.審核啟動階段的活動
5.現(xiàn)場審核的準備
6.現(xiàn)場審核技巧實施指導
7.編制、批準和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
8.不符合缺失的跟蹤驗證
2.專業(yè)知識結(jié)合大量案例進行分析講解，注重實務操作，使學員更好地學以致用。
3.考試合格者，將頒發(fā)國家認可的專業(yè)證書。
