01商業(yè)模式固化
企業(yè)不能變革創(chuàng)新
02管理規(guī)范缺乏
流程標(biāo)準(zhǔn)制度
不能真正落地
03管理平臺空轉(zhuǎn)
管理者局限
平臺低效運(yùn)營
04管理方式局限
管理跟不上
企業(yè)經(jīng)營變化
05數(shù)字化考核難
考核細(xì)則覆蓋
所有崗位困難
06企業(yè)文化精神
數(shù)字化管理
上升到精神難
07企業(yè)可持續(xù)難
內(nèi)訓(xùn)和人才培
養(yǎng)越高層越難

時代背景
面對后時代大環(huán)境的諸多不確定性，不同類型的中小民營企業(yè)如何復(fù)盤、優(yōu)化甚至重構(gòu)企業(yè)的"°賺錢模式、用人模式和管理模式"系列解決方案
企業(yè)經(jīng)營
中小民營企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中如何通過規(guī)范管理的PDCA或者"計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、改善"進(jìn)行有效地優(yōu)化并落地運(yùn)用，如何利用數(shù)字科技來圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對傳統(tǒng)管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級系列解決方案
數(shù)字化平臺
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行流程再造后使用的諸如BI、ERP、CRM、OA、HP、PMP、SHM等模塊化管理軟件，在"有形的落地運(yùn)用中怎樣與"無形的企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)典的經(jīng)營管理“道法術(shù)器"有效結(jié)合，以達(dá)到理想的管理結(jié)果的系列解決方案
管理方式
如何從企業(yè)的“賺錢模式、用人模式和管理模式”視角來引導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化管理平臺的變革與創(chuàng)新系列解決方案
數(shù)字化考核
引入數(shù)字化直接薪酬的構(gòu)建并實(shí)施同時結(jié)合間接薪酬和附加增值薪酬的概念進(jìn)行融合性構(gòu)建與實(shí)施的系列解決方案
企業(yè)文化
企業(yè)傳統(tǒng)文化打造如何轉(zhuǎn)型升級到與數(shù)字化時代相匹配的系列解決方案。
數(shù)字化培訓(xùn)
構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)新人培訓(xùn)訓(xùn)練體系和在職員工常規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)練體系并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性人才培養(yǎng)的系列解決方案

  充分發(fā)揮名校的學(xué)科優(yōu)勢，集結(jié)國內(nèi)外著名的專家學(xué)者，均衡配置學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派宏論古今中外、激濁揚(yáng)清，為學(xué)員面授機(jī)宜、指畫權(quán)衡、答疑解惑。歷期課程的成功舉辦以及眾多行業(yè)系統(tǒng)專題培訓(xùn)的成果使我們贏得了社會各界的高度認(rèn)可和良好口碑;春風(fēng)化雨，桃李芬芳，我們與各大著名企業(yè)及各地建立了良好的合作關(guān)系。與時俱、進(jìn)不斷進(jìn)取，為社會人才的成長提供取之不盡、用之不竭的"源頭活水”，成為培育與匯聚成功領(lǐng)導(dǎo)者的知識殿堂!