一、生產(chǎn)管理技術的改變

  BIM技術具有在數(shù)字虛擬空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種可能的情境，配合陸續(xù)開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品工具接力整合運用，在設計時間可偵測設計錯誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質量。

  根據(jù)McGraw Hill Construction 2014年的Smart Market Report所搜集歐美亞澳10個國家的營造廠報告資料，有75%的營造廠估計，在投資BIM的相關計劃上獲得了正面的投資報酬率(ROI)，15%認為損益兩平，僅10%認為投資報酬率系負值。至于該正面投資報酬率的數(shù)值，有10%的廠商認為投資報酬率小于10%、27%的廠商認為介于10%~25%、17%的廠商認為介于26%~50%、7%的廠商認為介于51%~、3%的廠商認為大于。減少錯漏、提供協(xié)同作業(yè)能力、減少重工、提升組織形象、降低成本則是營造廠認為使用BIM獲益最多的前5個來源項目。

  二、市場進入技術門坎的提高

  由于BIM具有提升營建生產(chǎn)力、提升工程質量及準確掌控項目期程與成本的多項優(yōu)勢，各國均陸續(xù)將BIM列為工程項目用于管理、規(guī)劃、設計、采購、審查的必備技術，并要求項目內部人員及承包廠商需依規(guī)定加以使用

  三、產(chǎn)業(yè)分工結構的重組

  國內工程產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)流程目前正因應BIM的變革進行提升轉換，以便能夠充分利用BIM帶來的各項優(yōu)勢。這項生產(chǎn)流程的轉換是漸進式的，其過程是先將既有流程上的作業(yè)項目逐一拆解檢視，評估其與BIM協(xié)作平臺串接所需的功能要求，再自行進行開發(fā)或由信息技術廠商基于市場誘因，開發(fā)出各作業(yè)項目改造方案(如市售各項商業(yè)軟件套件)。

  最后再將經(jīng)改造過的作業(yè)項目，改以圍繞BIM協(xié)作模式為中心，重新接合提升營建生產(chǎn)力。這項生產(chǎn)流程的改造，將引發(fā)工程產(chǎn)業(yè)分工結構的重組，工程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)由BIM的引入，將會朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發(fā)展。從規(guī)設階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專業(yè)工班、材料供貨商乃至于在現(xiàn)場施工的技術人員，就必須具備應用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規(guī)定對BIM模型進行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環(huán)一直到達終端使用者。

  而終端的使用也因為BIM的導入而更具多樣化，例如物業(yè)管理、設備制造、軟件信息服務、技職訓練與認證等行業(yè)，均可因此而進入到工程產(chǎn)業(yè)鏈，增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。在這個加大且加深的產(chǎn)業(yè)鏈當中的個體，也將有更多更佳的選擇，與其他個體形成策略聯(lián)盟，針對特定的目標市場進行攻掠。若以上的生產(chǎn)流程改造工程得以順利完成，可預見的未來，不具備BIM能力的廠商，可能即不具備參與大型或復雜案件的競爭能力。

  由此可見，全球工程市場也因為BIM的引入，使得競爭更為全面而且激烈，例如世界先進國家已將BIM技術融合于工程采購招標系統(tǒng)之中，不具備BIM能力的廠商無法參與投標，而且隨著統(tǒng)包工程契約的日益興盛，不具備BIM能力的供貨商也無法打入統(tǒng)包工程的供應鏈之中。