如何做好項目管理？
項目管理師
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2023-03-28 09:44:15
導(dǎo)讀
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理之基，效益之本，項目管理的好壞決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。項目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)，項目管理弱則企業(yè)舉步維艱。
項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。項目管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龊庙椖抗芾砉ぷ髂兀?
強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)
一個項目的成敗與否，可以說項目負(fù)責(zé)人起到了決定性作用。
項目負(fù)責(zé)人作為最了解項目的人，在項目最緊急時刻，他要在時間想到、找出最合適的解決方案、做出正確的決策。
一位具有全局眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要能在千頭萬緒中抓住要害，關(guān)注重點，躬身入局，充分發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)資源。在極簡組織減少內(nèi)卷的文化下，團(tuán)隊永遠(yuǎn)保持一致，才能是一個事半功倍、高執(zhí)行力的團(tuán)隊。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要大力提倡和支持，形成比學(xué)趕超的工作生活氛圍，還要跟昨天比，跟同行佼佼者比，形成頭狼效應(yīng)，共同成長。
項目中，最核心的資源就是人員，而人員組成的是團(tuán)隊。所以對于資源的管理，其實是對一個團(tuán)隊進(jìn)行管理。
除了團(tuán)隊成員本身的技術(shù)實力以外，我們還可以通過其它形式去提高一個團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。那么如何才能讓一個團(tuán)隊具備高強(qiáng)的戰(zhàn)斗力？
我們要做到以下兩點：
1、尊重個體的獨立人格。
2、建立團(tuán)隊的共同認(rèn)知。
每一個團(tuán)隊成員都是獨立的個體，也都有自己的個性。每個人都有擅長的一面，也會存在一些缺陷。比如有的人狠話不多，交付的任務(wù)可以高效地完成，但不擅長溝通；有的是團(tuán)隊調(diào)和劑，雖然技術(shù)實力不是，但能夠很好地協(xié)調(diào)項目推進(jìn)。
制定好項目計劃后，要讓項目成員清楚地了解自己在項目中要做什么，并且了解到項目最重點是什么，進(jìn)而對自己手上的工作做出更精準(zhǔn)的優(yōu)先級判斷。
讓每個人都要做到心中有數(shù)，明確自己要在哪個時間前完成哪些工作以及需要哪些外部協(xié)助，確保團(tuán)隊每個成員心中的目標(biāo)高度一致。
在項目團(tuán)隊中，每個人不是各自為戰(zhàn)的，他們就像一個命運(yùn)共同體，每個人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，但是都是圍繞同一個目標(biāo)而努力，成員間彼此認(rèn)可和信賴，一起想辦法解決問題。
項目最有效的管理仍然是制度，建立系統(tǒng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是整個項目管理體系運(yùn)行順利的保障。
俗話說，不成規(guī)矩?zé)o以成方圓。國有國法，軍有軍紀(jì)，家有家規(guī)。一個團(tuán)隊也應(yīng)有一個大家都應(yīng)該遵循的一個規(guī)章制度。
很多企業(yè)比較討厭制度建設(shè)，覺得有些沉冗和多余了，其實則不然，制度是一個附屬的判斷標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊管理工作有序進(jìn)行的保障體系，智能化的機(jī)器沒有人去操作會自行處理，這是因為植入了固定程序操作的指引系統(tǒng)，因此，有了制度的團(tuán)隊也是一樣。
這里的制度，含義廣泛，不僅包括對項目內(nèi)部管理制度，比如各項例會制度、崗位責(zé)任制、人員考核制度及內(nèi)部工作流程等，還包括我們的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的具體考核辦法，比如對工期，在確定各節(jié)點目標(biāo)時，應(yīng)與各個部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，約定獎罰額度，嚴(yán)格進(jìn)行過程和節(jié)點考核，并及時兌現(xiàn)。
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項目管理的內(nèi)容非常廣泛，如果沒有系統(tǒng)的項目管理策劃，遇事論事，必然會處處受制、造成盲目行事。
“項目不是在結(jié)束時失敗，而是在開始時失敗”，項目管理策劃的重要性，可見一斑。
碧桂園總裁莫斌提出了：“1+3”發(fā)展模式，一是經(jīng)營理念，三是總部精干高效、區(qū)域做優(yōu)做強(qiáng)，項目做一成一。
碧桂園調(diào)整布局新構(gòu)架，全競提升保障高質(zhì)量發(fā)展。此次調(diào)整體現(xiàn)了碧桂園希望實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化，優(yōu)化配置人力資源，使有能力的人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。這背后，實質(zhì)上也是對每一個人提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。
在極簡組織的推進(jìn)下，不僅是對各部門的效率要求高，對專業(yè)性要求更高。同時，各部門相互間還要求能提出合理并且行之有效的意見和建議，這樣才能為項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
不容置疑，當(dāng)前房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)到了白熱化程度。質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險、投資風(fēng)險、廉潔自律風(fēng)險等都是不容忽視且極易造成企業(yè)的損失和形成不良影響。
