北京紐艾迪國際教育
- 紐艾迪已成為國際碩士博士行業(yè)里頗具規(guī)模的國際研究院
- 為每一位客戶提供專業(yè)的國際碩博學(xué)歷提升咨詢
- 為學(xué)生提供留學(xué)或非留學(xué)一站式服務(wù)和創(chuàng)新教育解決方案
全國學(xué)習(xí)專線 8:00-22:00
美國聯(lián)邦教育部備案；
六大聯(lián)盟高等學(xué)習(xí)委員會(huì)認(rèn)證；
美國教育標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)(USBES)認(rèn)證；
國際學(xué)術(shù)評(píng)估委員會(huì)（ICAAE）認(rèn)證；
申請(qǐng)審核入學(xué)；
3年左右修完學(xué)分，論文通過，即可申請(qǐng)畢業(yè)，獲得由校本部頒發(fā)的學(xué)位證書，學(xué)位國際認(rèn)可通用；
中外優(yōu)師，雙語教學(xué)；
在職學(xué)習(xí)，無須出國，線上結(jié)合線下學(xué)習(xí)，線下每2~3個(gè)月一次授課；課程設(shè)計(jì)以國內(nèi)外高校培養(yǎng)方案為本源，在確?？茖W(xué)性與學(xué)術(shù)性的基礎(chǔ)上，突出實(shí)用性、新穎性與前沿性；
高端學(xué)習(xí)平臺(tái)，共享各種國內(nèi)外論壇、考察交流、游學(xué)聯(lián)誼等活動(dòng)；獲得的學(xué)位證書與美在校學(xué)位證書具有同等資格和效力，全球通用。
重啟：并購優(yōu)步后，滴滴一家獨(dú)大為何還是無法盈利？安全事件頻發(fā)，關(guān)閉順風(fēng)車的滴滴如何重新出發(fā)？
重構(gòu)：當(dāng)年手機(jī)市場，高端有蘋果，中低端市場被華為、藍(lán)綠大廠牢牢占據(jù)，小米如何另辟蹊徑從軟件著手崛地而起？小米又如何利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)市場格局？
轉(zhuǎn)型：曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)大佬百度，為何逐漸跌出互聯(lián)網(wǎng)陣營？魏則西事件之后百度為何停滯不前，幾經(jīng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)卻不見起色？
直播：近年來，直播帶貨逐漸成為企業(yè)的主要銷售渠道之一，以李佳琦為代表的主播銷售能力為啥能媲美部分企業(yè)的銷售部門？
風(fēng)口：快手一直坐在短視頻的風(fēng)口上等風(fēng)來，為何風(fēng)來了它卻被抖音趕超？雖然流量不如抖音，為什么快手網(wǎng)紅活得卻遠(yuǎn)比抖音大V滋潤？
創(chuàng)新：十年前風(fēng)云一時(shí)的門戶三巨頭：搜狐日益式微，新浪剩下熱搜苦苦掙扎，網(wǎng)易憑什么一直活躍在一線？
抗衡：錯(cuò)失人人、失之飯否，王興如何轉(zhuǎn)身成就了美團(tuán)網(wǎng)？美團(tuán)靠什么超越拉手和窩窩，又如何與阿里系餓了么抗衡？
突圍：從成立到IPO，拼多多只用了3年。在左有淘寶、右有京東的電商時(shí)代，拼多多如何突圍成為一方霸主？
趕超：在B2B的江湖里，曾有“北慧聰，南阿里”，2003年就上市的慧聰，為何被阿里巴巴徹底甩開？阿里巴巴是如何靠中小企業(yè)成功的？
并購：在線旅游代理幾乎被攜程一統(tǒng)江湖，去哪兒如何快速成長并應(yīng)對(duì)攜程的凌厲進(jìn)攻？并購后它們又如何融合發(fā)展壯大？
