“

泉州新星職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，人力資源管理師培訓(xùn)班，根據(jù)多年教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并實(shí)踐測(cè)評(píng)，重磅打造，全程實(shí)施監(jiān)督教學(xué)，隨時(shí)答疑，讓學(xué)員能隨時(shí)找到老師，幫助學(xué)生夯實(shí)基礎(chǔ)，提升應(yīng)考能力。歡迎咨詢了解！

”

課程背景

  職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)則由經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)公開(kāi)遴選、備案的用人單位和社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”），按照統(tǒng)一的編碼規(guī)則和參考樣式要求，制作并頒發(fā)職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。
  而伴隨著水平評(píng)價(jià)類退出國(guó)家職業(yè)資格目錄，從事原有水平評(píng)價(jià)類的技能人才必須通過(guò)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定來(lái)獲得證明自身能力的憑證。
  相較于實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入控制的國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)，職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的認(rèn)定更側(cè)重于職業(yè)和工種本身，且賦予了用人單位、社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織一定的自主權(quán)，對(duì)我國(guó)多元化技能人才評(píng)價(jià)體系的建立完善、技能人才隊(duì)伍建設(shè)、技能強(qiáng)國(guó)建設(shè)等起著重要作用。

前景

  從行業(yè)發(fā)展來(lái)看：國(guó)內(nèi)人力資源管理師缺口巨大，企業(yè)無(wú)論大小，都要有人力資源管理師。據(jù)調(diào)查，百分之80企業(yè)設(shè)置了獨(dú)立的人力資源管理部門(mén)，平均每個(gè)企業(yè)擁有6個(gè)人力資源管理人員，按每100勞動(dòng)人口配1個(gè)人力資源管理師，國(guó)內(nèi)有14億勞動(dòng)力人口，至少需要1000萬(wàn)，缺口巨大，前景看好！
  從企業(yè)發(fā)展來(lái)看：HR是公司的驅(qū)動(dòng)力，既不是公司最高領(lǐng)導(dǎo)的“秘書(shū)”，也不是監(jiān)視員工的“警察”，現(xiàn)在的HR要能成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好企業(yè)人才選、育、留、用，真正做到幫助企業(yè)解決人員管理和分配的問(wèn)題。
  政策變化、市場(chǎng)變化、產(chǎn)業(yè)模式的變化、90后乃至00后人員思維的變化對(duì)HR的要求將會(huì)越來(lái)越高，現(xiàn)在的HR不僅是靠經(jīng)驗(yàn)，還將具備與時(shí)俱進(jìn)的管理方法與理念，人力資源管理已將成為企業(yè)管理者的必備能力之一！

培訓(xùn)內(nèi)容

  人力資源規(guī)劃：
  (1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革；
  (2)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序；
  (3)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)；
  (4)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡；
  (5)人力資源管理制度規(guī)劃
  招聘與配置：
  (1)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建；
  (2)應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
  (3)面試的組織與實(shí)施；
  (4)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施
  培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：
  (1)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施；
  (2)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開(kāi)發(fā)；
  (3)管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；
  (4)員工培訓(xùn)效果評(píng)估
  績(jī)效管理：
  (1)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);
  (2)績(jī)效監(jiān)控與溝通；
  (3)績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用。
  薪酬管理:
  (1)薪酬調(diào)查；
  (2)薪酬制度設(shè)計(jì)；
  (3)薪酬計(jì)劃的制訂；
  (4)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理。
  勞動(dòng)關(guān)系管理:
  (1)勞務(wù)派遣用工管理；
  (2)工資集體協(xié)商；
  (3)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理；
  (4)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。