管理學(xué)概論：理解企業(yè)作為更廣泛系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主題的概念。理解公司運(yùn)營的底層邏輯，識(shí)別公司組織，戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，人力等方面對(duì)公司發(fā)展的影響。
戰(zhàn)略管理：理解公司戰(zhàn)略制定的重要性與制定原則。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的常用工具并熟練使用。
組織管理：運(yùn)用綜合系統(tǒng)分析方法，研究組織中個(gè)人行為對(duì)于組織發(fā)展的影響，并進(jìn)行預(yù)判與引導(dǎo)。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力：
項(xiàng)目管理：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法中常用的技能、方法與工具，并能夠制定為項(xiàng)目成功所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的行動(dòng)指南。
創(chuàng)新管理：將創(chuàng)新的理念帶入團(tuán)隊(duì)管理和公司戰(zhàn)略，分析變革對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
財(cái)務(wù)報(bào)表：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范以及使用方法，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。
預(yù)算編制：學(xué)習(xí)預(yù)算編制的規(guī)范及使用方法，將預(yù)算該你了作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)的計(jì)分板。
公司金融工具：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析：學(xué)習(xí)核心財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，幫助學(xué)員就公司面臨的復(fù)雜戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問題向高層和客戶提供建議。
投資決策：評(píng)估潛在的投資決策，評(píng)估其在國內(nèi)和國際營運(yùn)資本和長(zhǎng)期投資方面的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響。
團(tuán)隊(duì)國際視野：
跨文化管理：識(shí)別國際化團(tuán)隊(duì)中文化帶來的管理挑戰(zhàn)，理解語言，宗教，價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。
外國文化通識(shí)課：理解文化交流的習(xí)慣和模式，增加人文素養(yǎng)。
