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    上海清暉項目管理教育

    上海清暉項目管理教育

    • 傳遞項目管理價值,促進企業(yè)與個人發(fā)展
    • 專業(yè)致力于項目管理教育培訓服務
    • 服務創(chuàng)造價值,專業(yè)成就未來

    400-060-0103

    全國學習專線 8:00-22:00
    PMI-ACP培訓

    PMI-ACP培訓 2020-06-02 15:21:14

    該課程適合公司決策層,高級管理人員等

    授課機構: 上海清暉項目管理教育

    上課地點: 黃浦校區(qū), 詳情>>

    開設班型:早班,晚班,周末班

    費用:
    費用
    489人已關注報名
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    課程詳情

      PMI-ACP®證書簡介:

      PMI-ACP考試是由項目管理協(xié)會(PMI®)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試,全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

     PMI-ACP®認證對于組織的價值在于:

      ·適應不斷變化的業(yè)務需求,使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響

      ·盡早提供持續(xù)客戶反饋,改進了企業(yè)與客戶之間的交流,也為企業(yè)所有者提供支持,幫助他們獲取并審查重要信息,用于做出正確決策,引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向

      ·盡早獲得可測投資回報

      ·提高項目進度的可見性和影響力,有助于及早發(fā)現(xiàn)問題

      ·采用遞增式交付,取代項目結束時的一次性交付模式,減少了產(chǎn)品與流程浪費

      PMI-ACP®認證對于個人的價值在于:

      ·獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。

      ·該證書覆蓋多種敏捷方法,而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。

      ·增加項目管理專業(yè)能力。

      ·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

      培訓目標

      通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式,幫助學員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐,幫助學員正確的運用敏捷項目管理。

      掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

      熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)認證考試的題型和重點,充分應對PMI-ACP®考試。

      培訓對象

      決策層:公司決策層,高級管理人員等;

      管理層:項目管理層,項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管,PMO經(jīng)理,項目總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理等;

      執(zhí)行層:項目執(zhí)行層,技術經(jīng)理,工程師等;

      認證人士:已經(jīng)獲得PMP或P2認證,希望進階學習項目管理實踐應用

      課程大

      一、敏捷管理體系認知

      1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別

      1.2敏捷宣言

      1.3敏捷12原則

      1.4適合用敏捷管理方法的項目特色

      1.5敏捷項目中各個角色與職責

      二、敏捷項目管理工具

      2.1敏捷項目的工具與方法概述

      2.2敏捷方法論-Scrum

      2.3敏捷方法論-XP

      2.4敏捷方法論-Lean

      2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用

      三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練

      3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析

      3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

      3.1.2如何管理敏捷的3大角色

      3.1.3如何應用敏捷的3大資產(chǎn)

      3.1.4如何做好敏捷的5大事件

      3.1.5如何實踐敏捷價值觀

      3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效,提升客戶價值與項目價值

      3.3項目經(jīng)理應用敏捷方法的增值價值

     講師介紹

      楊老師

      ·PMP認證、PMI-ACP認證、Scrum Master認證、ICT國際注冊培訓師認證

      清暉項目管理講師

      具有15年軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗,歷任世界500強企業(yè)項目經(jīng)理(摩托羅拉電子有限公司),知名跨國公司全球經(jīng)理,項目經(jīng)理發(fā)展導師。楊老師項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。在摩托羅拉公司擔任項目經(jīng)理期間,全程采用CMMI5級管理標準,把項目管理知識體系實踐實際運用到項目的日常管理中。帶領分布于中國,馬來西亞,印度的跨國團隊成功發(fā)布多款面向北美地區(qū)的移動通信設備。

      現(xiàn)任軟件行業(yè)某知名跨國公司,擔任全球部門經(jīng)理,從事項目集的規(guī)劃和管理。團隊成員分布于日本,中國臺灣和中國大陸地區(qū)。楊老師具有豐富的國際化視野,熟悉跨文化合作在項目管理中的運用。除了日常項目管理和團隊管理,楊老師還擔任公司項目經(jīng)理發(fā)展導師一職。


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