工程總承包大潮已經(jīng)來臨，您準(zhǔn)備好了嗎? EPC的利潤(rùn)來自哪里? EPC能否成為解決利潤(rùn)低下的有效手段，EPC模式到底該如何做?如何合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，提升盈利能力?是當(dāng)前亟需解決的問題。

工程總承包管理人員;
工程類復(fù)合型管理人才;
從事工程管理及相關(guān)專業(yè)的工程人員;
工程管理及相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生及研究人員;

新形勢(shì)下EPC總承包項(xiàng)目管理基本特點(diǎn)與政策管理要求
1、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理及差異
2、工程項(xiàng)目管理模式
3、工程總承包管理的主要內(nèi)容
4、工程總承包特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)剖析
5、工程總承包的政策規(guī)定
6、EPC與PPP的關(guān)系及管理模式
日EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
1、EPC的再認(rèn)識(shí)
2、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃
3、項(xiàng)目策劃思路與集成方法
4、自行實(shí)施設(shè)計(jì)施工-體化投標(biāo)策劃
5、聯(lián)合體實(shí)施設(shè)計(jì)施工- -體化投標(biāo)實(shí)施
6、EPC標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)解讀
7、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
8、聯(lián)合體的組建與風(fēng)險(xiǎn)防范
9、工程總承包聯(lián)合體案例
10、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀
11、EPC項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目管理策劃
12、工程總承包項(xiàng)目管理體系的建立
目EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、國(guó)內(nèi)國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析
2、以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的前期工作程序(包括投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施前期)
3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重點(diǎn)控制方法
4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接
5、聯(lián)合體模式設(shè)計(jì)與施工銜接風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
6、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制
7、設(shè)計(jì)與工程總承包實(shí)踐及案例分析
8、設(shè)計(jì)院實(shí)施過程總承包的改革與發(fā)展策路
工程總承包采購(gòu)管理
1、采購(gòu)與采購(gòu)管理
2、采購(gòu)成本控制與費(fèi)用管理
項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
1、施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與基本流程
2、施工項(xiàng)目管理的基本實(shí)務(wù)