工程總承包大潮已經(jīng)來臨，您準備好了嗎? EPC的利潤來自哪里? EPC能否成為解決利潤低下的有效手段，EPC模式到底該如何做?如何合法合規(guī)、風險可控的情況下，提升盈利能力?是當前亟需解決的問題。

工程總承包管理人員;
工程類復合型管理人才;
從事工程管理及相關(guān)專業(yè)的工程人員;
工程管理及相關(guān)專業(yè)在校學生及研究人員;

新形勢下EPC總承包項目管理基本特點與政策管理要求
1、國內(nèi)外工程項目管理及差異
2、工程項目管理模式
3、工程總承包管理的主要內(nèi)容
4、工程總承包特點及風險剖析
5、工程總承包的政策規(guī)定
6、EPC與PPP的關(guān)系及管理模式
日EPC項目啟動策劃管理實務
1、EPC的再認識
2、EPC項目啟動策劃
3、項目策劃思路與集成方法
4、自行實施設計施工-體化投標策劃
5、聯(lián)合體實施設計施工- -體化投標實施
6、EPC標準招標文件重點解讀
7、EPC項目啟動策劃管理實務
8、聯(lián)合體的組建與風險防范
9、工程總承包聯(lián)合體案例
10、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀
11、EPC項目范圍管理與項目管理策劃
12、工程總承包項目管理體系的建立
目EPC項目設計管理實務
1、國內(nèi)國際設計差異性分析
2、以設計為主導的前期工作程序(包括投標及項目實施前期)
3、EPC項目設計的重點控制方法
4、設計與施工、試運行的有效銜接
5、聯(lián)合體模式設計與施工銜接風險的防范方法
6、設計質(zhì)量管理與控制
7、設計與工程總承包實踐及案例分析
8、設計院實施過程總承包的改革與發(fā)展策路
工程總承包采購管理
1、采購與采購管理
2、采購成本控制與費用管理
項目施工管理實務
1、施工項目管理的風險特點與基本流程
2、施工項目管理的基本實務