無論做C端產(chǎn)品、B端產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、策略產(chǎn)品、商業(yè)化產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品，所有產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力其實都是一樣的！只有認清產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，才不會在產(chǎn)品形式的迭代浪潮當中快速的被淘汰！
1.行業(yè)（產(chǎn)品）的認知能力
找到相關(guān)的產(chǎn)品分析報告，進行分析，進行思考總結(jié)；學習核心的能力模型，按照能力模型去進行系統(tǒng)的總結(jié)以及學習。
掌握對競品的分析能力，核心的是一定要弄清楚競品分析的邏輯，找到競品分析的相關(guān)維度，比如解決不同需求的同樣產(chǎn)品，解決不同需求的不同產(chǎn)品等進行分析，提升產(chǎn)品思維。
2.用戶思維能力
就是“同理心”吧！產(chǎn)品經(jīng)理訓練“同理心”的本質(zhì)就是以客戶為中心，提高用戶的體驗。
日常訓練：可以找?guī)卓钔惛偲坊蛘邔崒嵲谠诜磸偷氖褂霉镜哪繕水a(chǎn)品，使用過程中發(fā)現(xiàn)那些地方很難用，自己使用時很想放棄，找到難用的點，哪些體驗會讓自己眼前一亮，用起來很舒服。
多款產(chǎn)品使用一對比，無論是從流程設(shè)計、功能設(shè)計、界面設(shè)計等做比較，反復總結(jié)，就能慢慢找到提高用戶體驗的關(guān)鍵。
3.戰(zhàn)略策劃能力
對產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃能力，同時要懂傳播，熟悉傳統(tǒng)媒體的傳播邏輯以及傳播路徑，以及社會化媒體中的傳播邏輯以及傳播路徑，同時還要熟悉各種創(chuàng)意策劃，常見的線上線下活動形式以及載體（比如同一個活動，在PC端實現(xiàn)和在H5端實現(xiàn)，展現(xiàn)形式可能差很遠）。
4.數(shù)據(jù)運營能力
所有產(chǎn)品的誕生，產(chǎn)品的發(fā)展，都要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用客觀的數(shù)據(jù)了解用戶行為，以明確的數(shù)據(jù)結(jié)果為產(chǎn)品目標導向，用數(shù)據(jù)快速推動產(chǎn)品的迭代。數(shù)據(jù)避免了產(chǎn)品經(jīng)理的自以為是的態(tài)度，因此產(chǎn)品經(jīng)理更需要以數(shù)據(jù)說話。
5.團隊管理能力
產(chǎn)品經(jīng)理需要和團隊、研發(fā)經(jīng)理明確需要迭代和開發(fā)的功能，以及整個研發(fā)團隊的進度；需要向團隊展示產(chǎn)品演進路線圖，比如說讓團隊成員清楚未來需要完成哪些功能。那么這個時候我們就要有相當強的管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力以及協(xié)作能力。
總結(jié)
通過上述講解，相信大家對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位及其所需技能有了更近一步了解。當然，這些技能并非一下子必須全部掌握，而是隨著工作年限的增長，不斷學習成長。
看完上面的內(nèi)容是不是收獲滿滿呢？以上就是本篇文章的全部內(nèi)容,如有疑問歡迎前來咨詢了解。
