1.施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)：投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);對(duì)投資的早期控制不利;開工日期提前，縮短建設(shè)周期;要進(jìn)行多次招標(biāo)，招標(biāo)量大，對(duì)業(yè)主不利;業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，量大，對(duì)業(yè)主不利。
  2.施工總承包模式的特點(diǎn)：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利;業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大;業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理量大大減小，對(duì)業(yè)主有利;但對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利;業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。
  3.施工總承包管理模式的特點(diǎn)：分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);對(duì)降低工程造價(jià)有利;業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理量大，對(duì)業(yè)主不利;符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利;施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的(基本出發(fā)點(diǎn))。
  4.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);業(yè)主方節(jié)約投資更有利;施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià);)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán);可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
  5.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”或者項(xiàng)目所在省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布。
  6.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日;招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。
  7.標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議。
  8.評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審(評(píng)標(biāo)的核心)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。
  9.招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人，或者在招標(biāo)文件中規(guī)定排名的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
  10.當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報(bào)價(jià)以后，可適當(dāng)采用報(bào)價(jià)技巧如不平衡報(bào)價(jià)法，可能增加的工程量提高報(bào)價(jià)，可能減少的降低報(bào)價(jià)。
  11.對(duì)于總價(jià)合同，如業(yè)主對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)者要附上聲明：工程量有錯(cuò)，結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。
  12.由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請(qǐng)求后的24h內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。
  13.監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56d內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于承包人暫停施工的責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28d內(nèi)準(zhǔn)許已經(jīng)暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。
  14.工程隱蔽部位覆蓋前，已通知監(jiān)理人檢查，監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查，承包人可自行完成覆蓋，監(jiān)理人重新檢查：經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
  15.工程隱蔽部位承包人私自覆蓋：不管最后檢查是否合格，均由承包人承擔(dān)責(zé)任。
  16.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，由于承包人原因，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不超過2年。
  17.專業(yè)工程分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令;未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
  18.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。