清暉項(xiàng)目管理講師，優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師：
·吉林大學(xué)法學(xué)學(xué)士、中國司法部認(rèn)證律師資格、香港浸會大學(xué)IT管理碩士
·PMI會員、PMP認(rèn)證、PMI-PBA認(rèn)證、Scrum Master認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、PRINCE2專業(yè)級講師認(rèn)證
·出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著）北京大學(xué)出版社《敏捷項(xiàng)目管理》、《如客戶般管理干系人》譯者之一
·曾就職世界500強(qiáng)、曾擔(dān)任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人
郭老師授課特點(diǎn)：
在超過十七年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中，郭老師不斷整合轉(zhuǎn)化超過十年的項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于項(xiàng)目管理方面的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等方面的實(shí)踐與應(yīng)用，并總結(jié)出了高效實(shí)用的管理學(xué)四階應(yīng)用與培訓(xùn)體系：即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的知識與體系，工具與方法，思維與意識，流程與價(jià)值鏈，并將四階體系通過培訓(xùn)與咨詢，有效的同企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的、實(shí)踐、過程改進(jìn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
郭老師擅長通過系統(tǒng)化的深度調(diào)研診斷，把握企業(yè)總體的項(xiàng)目目標(biāo)與要求，在培訓(xùn)實(shí)施中全閉環(huán)進(jìn)行結(jié)果性的學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)、針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)、提供訓(xùn)后能力提升成果轉(zhuǎn)化工具與成果評估展示、提供項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用工具模板以及有效進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防措施管理，確保培訓(xùn)效果與落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
郭老師進(jìn)行深度調(diào)研并實(shí)施授課的公司：
神華寧煤集團(tuán)、上海船廠船舶有限公司、微軟創(chuàng)新研發(fā)中心、太平洋集團(tuán)浙江造船廠、IBM、中國人本集團(tuán)、沃爾沃建筑機(jī)械、德國碧夢技公司、凱中電機(jī)整流子、上海大眾、日本京濱電子、華域汽車、寶鋼新日鐵汽車板公司、德國蒂森克虜伯電梯、三一重工、瑞士阿奇夏米爾精工、富士康、華信重工、上海張江藥谷、順豐快遞、藥明康德新藥開發(fā)有限公司、TCL通訊上海研發(fā)中心、德邦物流、中石油管道局、國核電力運(yùn)行服務(wù)公司、年富供應(yīng)鏈、中石油長城鉆探國際項(xiàng)目部、中廣核集團(tuán)工程有限公司、中廣核集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈、百勝中國事業(yè)部、韓國希杰集團(tuán)、三維通信有限公司、廣東移動(dòng)、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣東歐康通信工程有限公司、愛德萬測試有限公司、英飛特電子、浦東軟件園股份有限公司、中國銀聯(lián)、銀行信息技術(shù)中心、中信銀行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中國電建集團(tuán)寧夏公司、三諾生物傳感、國航上海分公司、得利度富亞太研發(fā)中心、復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)富融資、中化國際、上海出版集團(tuán)上海音樂出版社、張江文化控股、SMG（上海東方傳媒集團(tuán)）、中通服軟件科技有限公司、上海晶豐明源電子、卡夫食品。
郭老師進(jìn)行項(xiàng)目管理流程體系咨詢及授課實(shí)施公司：
青蓮食品股份有限公司（浙江）：項(xiàng)目管理全流程體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)
晶豐明源電子：研發(fā)項(xiàng)目全流程診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì)及落地輔導(dǎo)
TCL通訊（捷開通訊）：項(xiàng)目管理成熟度測評
郭老師課程目錄：
項(xiàng)目管理體系應(yīng)用與高效PMP認(rèn)證培訓(xùn)
項(xiàng)目管理思維與創(chuàng)新應(yīng)用
項(xiàng)目管理應(yīng)用體系核心精要
項(xiàng)目績效管理體系與應(yīng)用
中高層管理者的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理思維與落地應(yīng)用
多項(xiàng)目、項(xiàng)目組織與PMO管理
項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集群管理
高效能PMO（項(xiàng)目管理辦公室）與項(xiàng)目管控
項(xiàng)目管理全過程場景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
項(xiàng)目全過程控制實(shí)踐沙盤模擬
項(xiàng)目管理流程與工具實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
高效能項(xiàng)目干系人與溝通管理
高效能項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)用體系與實(shí)踐
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室
PRINCE2體系與實(shí)踐應(yīng)用（英國項(xiàng)目管理體系---受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）
中高層管理者軟技能提升訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力與高效能溝通
計(jì)劃管理與目標(biāo)達(dá)成技能提升
大客戶營銷團(tuán)隊(duì)的效能提升實(shí)務(wù)
項(xiàng)目化管理能力與應(yīng)用提升訓(xùn)練
