項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是項目管理協(xié)會(PMI®)繼項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的實踐。
自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。
2.掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
3.熟悉項目集管理(PMI-PgMP®)認(rèn)證考試的題型和重點，充分應(yīng)對PgMP®考試。
總經(jīng)理/CEO
大項目經(jīng)理
事業(yè)部經(jīng)理
項目集總經(jīng)理
項目經(jīng)理
*PMI注冊全球教育培訓(xùn)(Global R.E.P.No.2460)
*中國國際人才交流基金會授權(quán)PgMP培訓(xùn)中心與PgMP考試中心雙重
*組建清暉項目管理社區(qū),全方位提供項目管理學(xué)習(xí)交流平臺
*依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信營有保障
*專職PgMP講師與助教團(tuán)隊精編PgMP教材講義
*專業(yè)PgMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具備PgMP
*培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀學(xué)員的積累
*提供PDU積累與PgMP續(xù)證服務(wù),確保學(xué)員PgMP身份終身擁有
1.1項目集與項目集管理的概念
1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系
1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.4商業(yè)價值的概念
1.5項目集經(jīng)理角色
二、項目集管理績效域
2.1項目集管理績效域的概念
2.2項目集管理績效域之間的交互
2.3項目集與項目的區(qū)別
2.4項目集與項目組合的區(qū)別
2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
三、項目集的戰(zhàn)略一致性
3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致
3.2項目集路線圖
3.3項目集環(huán)境評估
四、項目集收益管理
4.1收益識別
4.2收益分析與規(guī)劃
4.3收益交付
4.4收益轉(zhuǎn)移
4.5收益維持
五、項目集干系人爭取
5.1項目集干系人識別
5.2干系人爭取規(guī)劃
5.3干系人爭取
六、項目集治理
6.1項目集治理委員會
6.2項目集治理委員會責(zé)任
6.3項目集治理與項目集管理的關(guān)系
6.4項目集治理架構(gòu)中的常見角色
6.5支持項目集管理的其他治理活動
6.6項目集與組件治理
七、項目集生命周期管理
7.1項目集生命周期
八、項目集管理過程
8.1項目集整合管理
8.2項目集范圍管理
8.3項目集進(jìn)度管理
8.4項目集質(zhì)量管理
8.5項目集資源管理
8.6項目集風(fēng)險管理
8.7項目集溝通管理
8.8項目集質(zhì)量管理
8.9項目集采購管理
8.10項目集財務(wù)管理
：PMP|PgMP|OPM3|PfMP，《SIMPLE TIPS簡簡單單項目管理》、《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第三版》翻譯者之一，《從項目到項目集項目經(jīng)理成長手記》審校者
于2006年取得項目管理協(xié)會（PMI®）PMP®認(rèn)證，并于2012年通過PgMP®認(rèn)證，2014年初通過OPM3®認(rèn)證，2016年8月通過PfMP認(rèn)證，是國內(nèi)目前為數(shù)不多擁有多認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士。
長期關(guān)注和研究中國本土企業(yè)競爭能力的培育。
今天的中國企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)！一方面企業(yè)的成本比較優(yōu)勢正在逐步喪失。隨著石油、原材料價格、以及人工成本的不斷上漲，加之人民幣的持續(xù)升值等已使得中國企業(yè)逐漸失去了過去30年中快速發(fā)展的動力。另一方面，外資企業(yè)在中國的強(qiáng)勢擴(kuò)張使得中國企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。何以外能贏得并捍衛(wèi)目標(biāo)市場，內(nèi)可培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才？這是所有中國本土企業(yè)都正在共同面對的生存挑戰(zhàn)。粗獷的發(fā)展模式已難以為繼，缺乏競爭力的企業(yè)最終將被市場所拋棄。
與此同時，中國企業(yè)也正迎來新的發(fā)展機(jī)遇！“全球化”正在賦予中國這個世界工廠新的含義。30年來不斷積累的實力使得越來越多的中國企業(yè)有了在供應(yīng)鏈上下游尋求整合和走出去追求國際化的勇氣。但在機(jī)會選擇和項目實踐過程中，機(jī)會評估、變革管理、風(fēng)險管理、績效管理的種種缺失卻阻礙著中國企業(yè)，如何幫助中國本土企業(yè)找到適合自身的競爭力發(fā)展路徑，從而得以有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇是蘇老師的研究方向。
曾多年從事企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購、質(zhì)量與運營管理等工作，在民營、外資和國企不同的組織環(huán)境和文化下，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。隨著項目管理在本世紀(jì)初進(jìn)入中國，憑借對項目管理理念，體系和方法的理解和反復(fù)實踐，逐漸形成了一套針對中國企業(yè)的，以項目管理為核心，以提高企業(yè)綜合績效，改善執(zhí)行力，和培養(yǎng)管理人才為著眼點，幫助企業(yè)建立競爭力培育路徑的方法。
