如果你依靠數(shù)年前獲得的亮閃閃的項(xiàng)目管理PMP證書，成功完成從工程師或技術(shù)專家到項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身，并且經(jīng)過自己的艱苦奮斗，成功成長為一名能夠交付單項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，恭喜你，你已經(jīng)成長為一名戰(zhàn)術(shù)層面的專家。同時(shí)，你可能已經(jīng)開始積極思考自己與中高層管理者之間在戰(zhàn)略視野、思維高度、方法運(yùn)用諸多方面的差距與鴻溝，術(shù)而無道，我們一定會(huì)因迷失方向而失敗。
項(xiàng)目集管理PgMP將助你提升管理思維與戰(zhàn)略格局，聚焦戰(zhàn)略一致與戰(zhàn)略收益，通過項(xiàng)目集管理績(jī)效域這五大原則，從而化實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值。一旦具備了項(xiàng)目集管理PgMP所要求的戰(zhàn)略格局與管理思維，你就已經(jīng)成長為組織的腰部中堅(jiān)力量、中流砥柱，肩負(fù)起承上啟下的組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的光榮使命與重任。
項(xiàng)目集管理PgMP大道至簡(jiǎn)，與項(xiàng)目管理PMP結(jié)合運(yùn)用，必能助你道術(shù)結(jié)合，事業(yè)更有成！
講座的主題
《項(xiàng)目集管理的組織定位》
分享要點(diǎn)
1)PgMP認(rèn)證現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2)組織與管理的概念
3)項(xiàng)目集、項(xiàng)目集管理的概念
4)項(xiàng)目集管理五大績(jī)效域簡(jiǎn)介
5)總結(jié):項(xiàng)目集管理的組織定位
參加對(duì)象
1）具備項(xiàng)目管理PMP證書，擁有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，正在或即將出任在組織中管理戰(zhàn)略項(xiàng)目、項(xiàng)目集（大型項(xiàng)目與復(fù)雜項(xiàng)目）的項(xiàng)目管理從業(yè)人士
2）迫切期望提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目管理從業(yè)人士
3）組織內(nèi)從事組織變革與轉(zhuǎn)型、整體解決方案提供、創(chuàng)新業(yè)務(wù)研發(fā)、大型項(xiàng)目交付的中高級(jí)管理人員
特邀嘉賓
陳正洪先生
上海交大安泰MBA
國家外專局培訓(xùn)中心首批認(rèn)證PgMP培訓(xùn)師
（證書編號(hào):PGMP-TTT-007）
國際項(xiàng)目集管理專家（國內(nèi)首位同時(shí)擁有美國PgMP證書與英國MSP證書的專業(yè)人士）
豐富的華為海外電信項(xiàng)目集管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為東北歐地區(qū)部波羅的海辦事處副主任（交付與服務(wù)），高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
《項(xiàng)目管理視點(diǎn)》雜志編委
《項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南》（電子工業(yè)出版社，2019年6月份出版）聯(lián)合譯者
2018年第7屆中國PMO大會(huì)演講嘉賓，演講主題《項(xiàng)目集管理在組織中的定位》
2019年第8屆中國PMO大會(huì)多項(xiàng)目管理分論壇主持人
秉承蘭西奧尼先生的組織健康理念，堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種戰(zhàn)略選擇，而不是一種美德的踐行者
陳正洪先生在衛(wèi)星通信行業(yè)從事項(xiàng)目實(shí)施11年，曾任美國休斯公司北京代表處項(xiàng)目工程師，2003年獲得PMP證書。而后轉(zhuǎn)入電信行業(yè)在華為技術(shù)有限公司從事項(xiàng)目管理8年半，其中海外常駐6年半，作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，先后在6個(gè)國家專職負(fù)責(zé)12個(gè)公司級(jí)的重大項(xiàng)目管理，在諸如供應(yīng)鏈端到端管理、海外合作方管理、海外后勤平臺(tái)管理、軟件版本管理、跨文化團(tuán)隊(duì)溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面具有豐富的海外電信項(xiàng)目端到端管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為總部項(xiàng)目群管理辦公室任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全球站點(diǎn)存貨管理，并作為項(xiàng)目管理專家參與供應(yīng)鏈體系與財(cái)經(jīng)體系IT系統(tǒng)站點(diǎn)存貨業(yè)務(wù)需求跨體系評(píng)審指導(dǎo)。
陳正洪先生借助自己豐富的海外電信項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累，以及在海外一線擔(dān)任基層經(jīng)營管理者的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從商業(yè)視角出發(fā)，近年來聚焦于OGC的成功項(xiàng)目群管理方法與PMI的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)在中的系統(tǒng)融合研究。
講座時(shí)間：遠(yuǎn)程直播
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