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    重慶臻慧講演講口才學(xué)校

    重慶臻慧講演講口才學(xué)校

    • 重慶臻慧講演講口才學(xué)校致力于提供演講口才一站式提升服務(wù)
    • 提供專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)和頒發(fā)各類(lèi)職業(yè)證書(shū)
    • 自創(chuàng)的“企業(yè)家訓(xùn)練式+實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式+個(gè)性開(kāi)發(fā)+終身培育”課程。

    400-888-4011

    全國(guó)學(xué)習(xí)專(zhuān)線 8:00-22:00
    中層管理培訓(xùn)課程

    中層管理培訓(xùn)課程 2020-05-29 16:25:53

    重慶臻慧講演講口才學(xué)校開(kāi)設(shè)中層管理培訓(xùn)課程,適合企業(yè)的中層管理人員學(xué)習(xí),講師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課,提升學(xué)員素質(zhì)模型和角色認(rèn)知,掌握管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)和管理技能,讓管理者擁有影響力。

    授課機(jī)構(gòu): 重慶臻慧講演講口才學(xué)校

    上課地點(diǎn): 觀音橋校區(qū), 詳情>>

    開(kāi)設(shè)班型:早班,晚班,周末班

    費(fèi)用:
    費(fèi)用
    373人已關(guān)注報(bào)名
    預(yù)約試聽(tīng)
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    課程詳情

    中層管理培訓(xùn)課程
    重慶臻慧講演講口才學(xué)校開(kāi)設(shè)中層管理培訓(xùn)課程,適合企業(yè)的中層管理人員學(xué)習(xí),講師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課,提升學(xué)員素質(zhì)模型和角色認(rèn)知,掌握管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)和管理技能,讓管理者擁有影響力。
    針對(duì)人群:
      企業(yè)的中層管理人員
    學(xué)習(xí)目的:
      中層管理培訓(xùn)課程使學(xué)員如何協(xié)調(diào)公司的各種關(guān)系為自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的資源,針對(duì)公司的戰(zhàn)略方針帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為公司高層和下級(jí)溝通的橋梁結(jié)合目前情況認(rèn)知需要提升的方向和方法。打破職業(yè)瓶頸,為下一步的提升做好準(zhǔn)備。
    課程收獲:
      1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距
      2.在心理上,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡
      3.掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門(mén)懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開(kāi)展
      4.提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力
      5.組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理利用本部門(mén)的人力資源,優(yōu)化配置
      6.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
      7.提高培育員工的能力,讓團(tuán)隊(duì)人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
      8.提升激勵(lì)員工的能力,讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái),打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)
      9.提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)
    課程內(nèi)容:
      部分:優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知
      一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
      1.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距
      2.什么樣的管理者才是稱(chēng)職的
      3.如何認(rèn)識(shí)和改變“差不多”的觀念
      二、重新理解管理的涵義、優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知
      1.管理的本質(zhì)是什么
      2.管理者應(yīng)該有的使命感、目標(biāo)感、責(zé)任感
      3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變
      4.職業(yè)化意識(shí):從本色演員到職業(yè)演員的過(guò)渡
      5.企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層管理人員能力的不同要求
      6.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用
      第二部分 管理者的應(yīng)具備的心態(tài)
      一、正面積極:面對(duì)挫折,絕不抱怨,迎接挑戰(zhàn)
      二、主動(dòng)負(fù)責(zé):不要表面上負(fù)責(zé),要對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
      第三部分管理者的管理技能
      一、系統(tǒng)思考能力---幫你對(duì)部門(mén)做系統(tǒng)鋪排,有序開(kāi)展,步步為營(yíng)
      1.作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
      2.系統(tǒng)思考的三個(gè)方面
      二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理---幫你設(shè)定目標(biāo),鋪排計(jì)劃,合理利用時(shí)間的方法
      1.目標(biāo)管理SMART原則
      2.計(jì)劃分解到可執(zhí)行的5W2H方法
      3.管理的不斷改善---PDCA循環(huán)
      三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與指揮授權(quán)---讓你帶出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效的團(tuán)隊(duì)
      1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
      2.組織的四層次---執(zhí)行力中常被忽視的重要層次
      3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人力資源化
      4.組織內(nèi)上下級(jí)指揮匯報(bào)系統(tǒng)的五原則
      5.授權(quán)的四種類(lèi)型---區(qū)分哪些需要授權(quán)
      四、培養(yǎng)員工---讓你不但自己會(huì)做,還能員工,把你的下屬培養(yǎng)起來(lái)
      1.員工表現(xiàn)的冰山原理
      2.管理者培養(yǎng)下屬時(shí)應(yīng)有的心態(tài)定位
      3.四種員工(有心無(wú)力,有力無(wú)心,有心有力,無(wú)心無(wú)力)的培養(yǎng)重點(diǎn)
      4.三種方式培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn):OJT(崗上培養(yǎng))+OffJT(集中培訓(xùn))+SD(自我啟發(fā))
      5.如何制定培育計(jì)劃
      五、員工激勵(lì)—讓員工從“要我干”到“我要干”,打造自動(dòng)自發(fā)的高意愿團(tuán)隊(duì)
      1.激勵(lì)的心理學(xué)原理:刺激—需求—行動(dòng)
      2.激勵(lì)中的常見(jiàn)誤區(qū)
      3.不同層次員工的不同需求
      4.中激勵(lì)的十種方式
      六、溝通與協(xié)調(diào)---幫你掌握溝通方法,讓團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗,協(xié)同一致完成目標(biāo)
      1.案例分析:溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙點(diǎn)
      2.達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)
      3.溝通中常見(jiàn)四大誤區(qū)
      4.溝通中應(yīng)掌握的方法
      5.與上司溝通的五個(gè)要點(diǎn)
      6.與下屬溝通的五個(gè)要點(diǎn)
      7.跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)分析及五部解決方案。
      8.如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì),如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng)
      10.對(duì)不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的
      第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力,帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)
      1.領(lǐng)導(dǎo)力之道&領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù)
      2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的五大區(qū)別
      3.領(lǐng)導(dǎo)的軟權(quán)力與硬權(quán)利
      4.提升個(gè)人影響力的五個(gè)方面
      5.領(lǐng)導(dǎo)的四種類(lèi)型
      6.情境領(lǐng)導(dǎo):針對(duì)不同任務(wù)、不同員工的狀況,調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      7.教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心:“人”的問(wèn)題解決了,才能從根本上解決“事”的問(wèn)題


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