想要成為企業(yè)內(nèi)能獨(dú)立引領(lǐng)項(xiàng)目的經(jīng)理及以上級(jí)別人員;獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
EMPM:Executive Master in Project Management
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
如何在給定的約束條件(時(shí)間，預(yù)算，人力資源等)內(nèi)啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行和控制項(xiàng)目。
模塊-管理課程
項(xiàng)目組織管理Project Organization and Management
項(xiàng)目管理方法Project Management Methodologies
項(xiàng)目管理軟技能Project Management Soft Skills
項(xiàng)目管理創(chuàng)造力Project Management Creativity
項(xiàng)目變革管理Project Reform Management
第二模塊選修課
全球經(jīng)濟(jì)與管理Global Economy and Management
戰(zhàn)略管理Strategic Management
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)Accounting and Finance
公司財(cái)務(wù)管理Corporate Finance Management
第三模塊實(shí)戰(zhàn)課
面對(duì)面的坊Face to Face Workshop
(校本部教授親臨中國(guó)課程面對(duì)面組織進(jìn)行2-3天項(xiàng)目管理的模擬實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目)
第四模塊-畢業(yè)論文
15000字論文撰寫(xiě)15000 words paper writing
畢業(yè)典禮/學(xué)位授予
