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    福州鑫陽供應鏈

    福州鑫陽供應鏈

    • 堅持做中國供應鏈教育培訓的領航者,
    • 提升中國企業(yè)的供應鏈競爭力,
    • 培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)的供應鏈管理人才。

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    全國學習專線 8:00-22:00
    福州企業(yè)物流管理專題培訓班

    福州企業(yè)物流管理專題培訓班 2024-02-22 15:58:03

    福州鑫陽供應鏈,企業(yè)物流管理專題培訓班,火熱招生中,歡迎咨詢了解!

    授課機構: 福州鑫陽供應鏈

    上課地點: 在線教育, 詳情>>

    開設班型:早班,晚班,周末班

    費用:
    費用
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    在線咨詢

    課程詳情

      福州鑫陽供應鏈,企業(yè)物流管理專題培訓班,緊密契合企業(yè)高層不斷升級的學習需求,幫助學員更清晰地認識企業(yè)總經(jīng)理的特殊角色,全方位提升框架理論與綜合管理能力。歡迎咨詢了解!
    一、課程介紹

      供應鏈物流管理是指以供應鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理,例如汽車制造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理,就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理,例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點,又有區(qū)別!
      供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理,資金流是為物流服務的、為保障物流順利進行創(chuàng)造條件。

    二、課程收獲

      降低成本,提高效率
      從采購、物流管理、生產(chǎn)、配送、營銷供應鏈管理系統(tǒng)到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流,把物流與庫存成本降到最小,提高效率
      維護各環(huán)節(jié)的順暢建立穩(wěn)定的合作關系
      整合并優(yōu)化供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率,使商品已正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、的成本進行生產(chǎn)和銷售
      提升品質(zhì)
      對整個供應鏈物流管理系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化,提升服務品質(zhì),通過改善上、下游供應鏈的關系,整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流。物流。資金流以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢
      規(guī)范上下游的操作提升競爭力
      在滿足客戶要求的前提下,對整個供應鏈(從供貨商,制造商,分銷商到消費者)的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理,規(guī)范各個環(huán)節(jié)的操作,提升競爭力

    三、課程內(nèi)容

      高效物流管理
      企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭力。
      PMC-物料控制及交期全面管理
      通過培訓,進行有效改善,最終達到提高PMC及相關人員整體管理水平的要求。使PMC有關人員明確自己崗位要求和必備的能力,明確企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料運作管理的全過程,了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織等。
      物流成本控制與物流管理提升技法
      重點介紹如何通過成本去管理物流,即管理的對象是物流而不是成本本身。一旦用科學合理的成本管理模式去掌控物流活動,物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯的表現(xiàn)出來。用成本這個統(tǒng)一的尺度來評價各種活動,可以把性質(zhì)不同的活動放到同一場合進行比較,是有效管理物流的一種新思路。
      高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練
      掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法,明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業(yè)前景,物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法,節(jié)約倉儲成本的原則與方法,掌握倉庫布局的原則與方法,倉儲流程優(yōu)化原則與技巧。
      電子商務物流管理
      電子商務物流管理課程,旨在幫助學員了解電子商務物流管理的特殊性;如何建設電子商務公司的物流體系;電子商務物流的供應商采購;電子商務物流配送中心的管理。
      敏捷供應鏈下的物流管理
      敏捷供應鏈下的物流管理課程培訓,內(nèi)容涉及敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn),采購倉儲物流管理,倉碼與貨架編碼方法,生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理,敏捷供應鏈下的物流信息化,企業(yè)物流配送流程管理方法等,旨在使學員掌握供應鏈下的物流管理技能。
      物流成本模型分析與管理實務
      高度認識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用,掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去,才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力,為企業(yè)增值!本課程,將由咨詢師帶領您共同探討企業(yè)物流成本管控之道!
      零售業(yè)供應鏈與物流管理
      供應鏈與物流管理的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程,對并融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的企業(yè)開始關注供應鏈與物流管理的經(jīng)營戰(zhàn)略.了解供應鏈與物流運作體系,了解標桿企業(yè)的做法,能有效建立的供應鏈管理平臺及體系;了解并掌握需求管理、庫存管理、采購與供應商管理的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應用.
      物流信息系統(tǒng)分析與設計
      了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容,學習物流信息系統(tǒng)需求分析,物流信息系統(tǒng)設計的內(nèi)容及總體設計和電子商務的概念及其信息平臺的構建


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