通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項目管理。
掌握敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)認(rèn)證考試的題型和重點，充分應(yīng)對PMI-ACP®考試。
一、敏捷管理體系認(rèn)知
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
1.5敏捷項目中各個角色與職責(zé)
二、敏捷項目管理工具
2.1敏捷項目的工具與方法概述
2.2敏捷方法論-Scrum
2.3 敏捷方法論-XP
2.4敏捷方法論-Lean
2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練
3.1某項目的敏捷運(yùn)行實踐與過程問題分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何實踐敏捷價值觀
3.2 如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，提升客戶價值與項目價值
3.3項目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價值
專業(yè)PMI-ACP培訓(xùn)服務(wù)商，全國領(lǐng)先品牌機(jī)構(gòu)依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽(yù)有保障PMI注冊全球教育培訓(xùn)（Global R.E.P. No.2460）專職PMI-ACP®講師與助教團(tuán)隊精編教材講義，準(zhǔn)確把握重點中國國際人才交流基金會授權(quán)PMI-ACP培訓(xùn)中心與考試中心雙重專業(yè)PMI-ACP®咨詢與服務(wù)團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具備培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀學(xué)員的積累組建清暉項目管理社區(qū)，全方位提供項目管理學(xué)習(xí)交流平臺考試90%以上，位居全國前列提供PDU積累與續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員身份終身擁有
