1、店長的定位；
  2、數(shù)據(jù)管理；
  3、項目運營；
  4、年度營銷活動規(guī)劃；
  5、成本控制；
  6、會員管理；
  7、模式創(chuàng)新

 1、突破業(yè)績瓶頸。
  2、放空自己，店長在與不在店，都一樣運作
  3、讓員工自動自發(fā)做事
  4、掌握招人，留人的方法和技巧
  5、定位清晰，不受同行價格戰(zhàn)影響
  6、快速跟新產(chǎn)品，跟上行業(yè)步伐

  門店老板，店長以上級別人員參加

  5/天/期