價(jià)值創(chuàng)新型商業(yè)模式與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)：
  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的三大難題：
  1、看不清
  企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)哪里?
  2、想不到
  如何創(chuàng)新商業(yè)模式，做好戰(zhàn)略規(guī)劃?
  3、做不了
  不具備實(shí)施新商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地能力?

  特訓(xùn)營(yíng)能給你帶來(lái)什么價(jià)值：
  1、厘清方向
  明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向
  找到超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)
  厘清企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的路徑
  掌握一套設(shè)計(jì)商業(yè)模式思維和工具
  2、模式創(chuàng)新
  明確公司的品牌和產(chǎn)品定位
  找到產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新點(diǎn)
  設(shè)計(jì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖
  創(chuàng)新盈利模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制方法
  3、明確目標(biāo).
  梳理公司的使命和愿景
  確定公司的三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  明確戰(zhàn)略落地的步驟和行動(dòng)計(jì)劃
  明確公司下階段的重點(diǎn)
  4、解決難題
  價(jià)值定位
  商業(yè)模式
  戰(zhàn)略重點(diǎn)