廣州鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈培訓(xùn)學(xué)校新聞中心

供應(yīng)商延誤交期的四大原因分析

采購(gòu)人員在實(shí)際工作中基本都會(huì)遇到供應(yīng)商延誤交期的情況，但是有時(shí)候采購(gòu)人員都是一味的指責(zé)供應(yīng)商，而供應(yīng)商通常又不敢得罪買方，希望不要破壞彼此生意往來(lái)的關(guān)系，有時(shí)也是有苦難言。那么，交期的延誤是不是都屬于供應(yīng)商的過(guò)失呢？那也未必全然，請(qǐng)看以下的分析。

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理必知庫(kù)存管理的"十大"誤區(qū)

通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫(kù)存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來(lái)之不易的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@樣做能夠改善客戶體驗(yàn)、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。

SCMP是什么？

SCMP是不少產(chǎn)品名稱的英文簡(jiǎn)稱，其中一個(gè)是我們比較熟悉的，它是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證項(xiàng)目Supply Chain Management Professionals的英文簡(jiǎn)稱。

CPPM采購(gòu)經(jīng)理快速成長(zhǎng)的8個(gè)要點(diǎn)

一年365天，我們不是在采購(gòu)上，就是在去采購(gòu)的路上。這簡(jiǎn)直是采購(gòu)經(jīng)理的真實(shí)寫(xiě)照。采購(gòu)經(jīng)理忙前忙后，充當(dāng)著“服務(wù)員”和“協(xié)調(diào)員”，應(yīng)對(duì)每一個(gè)與眾不同的采購(gòu)項(xiàng)目。

國(guó)有企業(yè)《采購(gòu)操作規(guī)范》、《采購(gòu)管理規(guī)范》與招標(biāo)采購(gòu)最新政策、實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)課程

國(guó)有企業(yè)《采購(gòu)操作規(guī)范》、《采購(gòu)管理規(guī)范》與招標(biāo)采購(gòu)最新政策、實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)課程，請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀文章內(nèi)容。

關(guān)于SCMP，你想知道的都在這了

“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）項(xiàng)目是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)在十余年在國(guó)內(nèi)開(kāi)展CPSM培訓(xùn)和考試、認(rèn)證的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)按國(guó)際性、專業(yè)化、本土化、分級(jí)設(shè)定、可持續(xù)更新的五大原則，耗時(shí)4年精心編制而成。特點(diǎn)是兼具國(guó)際視野和本土特色、理論知識(shí)和實(shí)操案例，是供應(yīng)鏈領(lǐng)域成體系的、專業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)體系。