才聚NPDP的優(yōu)勢

  國內(nèi)首批獲得NPDP培訓機構
  大中華地區(qū)最早最專業(yè)的NPDP培訓講師；
  題庫經(jīng)典精準均有詳細解析；
  價格優(yōu)惠，全國絕無僅有的新產(chǎn)品組合；
  考務經(jīng)驗豐富、全國領先；
  PMP持證者，參加NPDP的學習，更加輕松，難度能降低20%左右。

認證介紹

  NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專家/產(chǎn)品經(jīng)理認證
  NPDP認證的核心價值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場研究、營銷規(guī)劃、團隊管理、項目管理等等，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。
  NPDP認證是產(chǎn)品管理領域歷史最久、知名度最高的認證，也是產(chǎn)品開發(fā)領域中唯一一個有影響力的國際專業(yè)認證。

繼續(xù)教育

  PDMA對于NPDP證書持有者有相應的續(xù)證政策和流程，證書更新的首要標準就是個人應積極獲取其他新產(chǎn)品開發(fā)方面的知識，這將由個人所積累的職業(yè)發(fā)展單元（Professional Development Hour,PDH）來認定。NPDP證書三年有效，自證書頒發(fā)之日起，需在三年有效期內(nèi)獲得60個PDH，續(xù)滿60個PDH即可續(xù)證。

培訓對象

  希望系統(tǒng)學習國際化權威新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認證的產(chǎn)品經(jīng)理
  企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負責人
  研發(fā)團隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術工程師、設計師、市場研究人員等
  其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關人員
  已經(jīng)取得PMP認證想要進一步提高的項目經(jīng)理

課程大綱

  1.Innovation Management創(chuàng)新管理
  ?創(chuàng)新的驅(qū)動力:為什么要創(chuàng)新The innovation imperative:Why innovate
  ?創(chuàng)新的組合:創(chuàng)新什么The innovation Portfolio:What to innovate
  ?創(chuàng)新的聲音:如何創(chuàng)新The innovation voices:How to innovate
  ?創(chuàng)新的心態(tài):誰來創(chuàng)新The innovative mind:Who to innovate
  ?成本公式:如何長期穩(wěn)定獲利Cost functions
  ?錢從哪里來、市場在哪里、需求如何、顧客熟悉度Where is money?Markets,demand,customer intimacy
  2.Mission/Vision/Strategy使命/愿景/策略
  ?Mission,Vision,and Value任務,愿景,價值與策略
  ?Business strategy商業(yè)策略
  ?Product innovation strategy產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新策略
  u Cores strategic vision核心策略愿景
  u Platform strategy平臺策略
  u Market strategy營銷策略
  u Technology strategy技術策略
  ?Product innovation charter創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新章程
  3.Market Research市場研究
  ?Market research市場研究
  ?Voice of the customer顧客聲音
  ?Secondary market research第二階段市場研究
  ?Primary market research初階市場研究
  u Qualitative定性
  u Quantitative定量
  ?Explore探究
  ?Confirmation驗證
  4.Portfolio Management組合管理
  ?Portfolio–thedefinition何謂組合
  ?Portfolio management(PPM)組合管理
  ?Portfolio management processes組合管理流程
  ?Organizational influence組織對組合管理的影響
  ?Portfolio governance processes組合管理流程
  5.New product process創(chuàng)新產(chǎn)品流程
  ?Definitions定義
  ?Stage gate/phase review process階段關卡/階段回顧過程Decision making決策
  ?Process owner過程指揮者
  6.Teams,People,and Organizational Issues團隊等議題
  ?Definitions定義
  ?Project Team Organizations項目團隊組織
  ?Team Culture and Process團隊文化和程序
  ?Building and Managing a New Product Team組織與管理團隊
  ?Organization Issues in Supporting Teams
  u Senior Management Roles(高階管理層的角色)
  u Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
  u Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness影響跨功能團隊績效的因素
  7.Tools and metrics工具及衡量指標
  ?Tools
  u Portfolio management項目/產(chǎn)品組織者
  u Financial analysis/forecasting財務分析/預測
  u Idea generation點子產(chǎn)生Quality品質(zhì)
  u Engineering design/technical工程設計/技術
  u Project management項目管理
  u Market research/marketing市場研究/銷售
  ?Metrics
  u Fundamentals基礎
  u Measuring success衡量成功