建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些部門(mén)執(zhí)法不力;導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

  施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀(guān)念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

  市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有無(wú)能力或高低能力的不正?，F(xiàn)象;或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

  加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

  施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)落實(shí)。

  嚴(yán)格控制原材料

  施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備、建筑材料等等是確保施工項(xiàng)目得以順利完成的物質(zhì)。因此對(duì)于建筑使用的各種設(shè)備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容。在施工材料的采購(gòu)方面，首先，必須確保采購(gòu)來(lái)源要可靠，決不可為單純地追求利潤(rùn)而使用那些價(jià)格較低的劣質(zhì)建材。其次，對(duì)于采購(gòu)人員，必須要有高度的責(zé)任感和法律意識(shí)，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)。此外還應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制來(lái)約束采購(gòu)人員的行為。對(duì)于建材的質(zhì)量，必要時(shí)可以進(jìn)行第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的始終。

  健全質(zhì)量管理體系

  健全建筑工程質(zhì)量的管理體系，通過(guò)建立和完善施工質(zhì)量管理體系，明確施工部門(mén)的自身責(zé)任，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理和控制能夠及時(shí)并且是到位的。施工的單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及特征，建立適用性強(qiáng)的管理體系，提高質(zhì)量管理的水平和效率，通過(guò)針對(duì)性分拆管理措施，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

  提高全員質(zhì)量意識(shí)。

  必須強(qiáng)化企業(yè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，必須牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量”，心系國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，心系工程質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展，心系自己的職業(yè)道德與神圣職責(zé)，牢記科學(xué)規(guī)范地完成本職是合格的員工基本要求，工程質(zhì)量人人有責(zé)。

  認(rèn)真整理工程建設(shè)資料

  施工單位在施工過(guò)程中，一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理，做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)整理好資料，并且上報(bào)監(jiān)理單位。施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類(lèi)登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專(zhuān)業(yè)技術(shù)記錄。對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。