項目工程管理的方法

  1.項目工程中的質(zhì)量管理。

  在項目工程中，其質(zhì)量是根本，所以針對項目工程的質(zhì)量管理是最重要的，針對于項目工程的質(zhì)量管理也要全面的進(jìn)行，并且要有具體的原則，在實際操作的過程中，要嚴(yán)格遵守項目工程中為其設(shè)定的管理，在進(jìn)行項目工程的質(zhì)量管理中，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制圖法，直方圖法等等，這些方法的應(yīng)用在一定程度上幫助項目工程糾正質(zhì)量偏差，能夠及時的進(jìn)行改正。

  2.項目工程中的時間管理。

  這里所說的時間管理也就是平時所說的項目工程的進(jìn)度，項目工程的時間管理也是極其重要的，因為時間管理在一定程度上影響著整個項目工程的利益，時間管理要在項目工程進(jìn)行之前制定好，并且要科學(xué)，不要隨意的進(jìn)行變動，主要運用的方法也是科學(xué)有效的，目前，針對項目工程中制定的管理主要是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃的方法主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)圖可以在一定程度上反映出在工程項目中各類活動以及的關(guān)系，可以直觀的反映出每項之間的關(guān)系和次序，然后進(jìn)行科學(xué)有效的制定，主次的安排和合理的統(tǒng)籌，切實有效的控制項目工程的工期。

  3.項目工程中的費用管理。

  這里所說的項目工程中的費用管理主要是指在進(jìn)行項目工程中的資金預(yù)算和造價管理，在項目工程中，預(yù)算一直是一個需要進(jìn)行合理統(tǒng)籌的部位，如果相應(yīng)的預(yù)算沒有計劃好，就容易造成嚴(yán)重的后果，所以針對費用的管理要進(jìn)行科學(xué)的管理，并且要運用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，只有這樣，才能更加有效的進(jìn)行實施和安排。

  建設(shè)工程項目的目標(biāo)管理

  現(xiàn)場圍擋的材料必須用硬質(zhì)材料，不能用軟質(zhì)材料。施工圍擋高度不低于1.8m，寬度不小于0.24m。小區(qū)內(nèi)多個單位多個工程之間可用軟質(zhì)材料圍擋，但在集中施工區(qū)最外圍，應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)材料圍擋。

  實行封閉管理，施工現(xiàn)場進(jìn)出口道口管理。施工現(xiàn)場實行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅固的進(jìn)出道口，并安裝鐵質(zhì)大門。大門口兩側(cè)建造門柱，門柱上方設(shè)置門頭與旗幟，門頭上懸掛標(biāo)志和企業(yè)名稱?，F(xiàn)場的進(jìn)出口要按旅工組織設(shè)計中的平面布置圖設(shè)置建筑：設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)制度要張貼在室內(nèi)墻上。進(jìn)出口施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進(jìn)出施工現(xiàn)場，由門衛(wèi)人員查驗。實行登記制度，防止非現(xiàn)場人員隨便進(jìn)出影響施工，或現(xiàn)場機械、物資及臨時設(shè)施等被損壞或失竊。