開源節(jié)流，控制成本

  在營業(yè)最初，要注意成本控制。雖然美甲店毛利不低，但美甲店每天所服務的客人數(shù)量有著一定上限。這意味著在不提高客單價的情況下，美甲店每月的盈利會控制在一個范圍。因此經營者要合理規(guī)劃，控制成本。
  比如美甲店的進貨成本占營業(yè)額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。這40%的成本支出主要體現(xiàn)在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。

系統(tǒng)引進項目

  在引進項目時，經營者不可盲目跟風，一味按照他人步伐。經營者可從本店消費群體來考慮，有針對性地引進項目。如果是年輕女性消費為主，那么不妨引進妝容定制、美睫等項目。
  因為對于年輕女性來說，她們更愿意花費金錢讓自己變得更加美麗。如果是中年女性為主，那么可引進手足護理項目。因為對于經濟穩(wěn)定中年女性來說，她們會對護理這塊更加上心，愿意花費一定金錢進行保養(yǎng)。

找準方向，靈活拓客

  如今美甲店已遍地開花，同一個商圈中很可能就有幾家美甲店在競爭。因此美甲店經營者要主動出擊，靈活地開拓客源，比如采取異業(yè)聯(lián)盟這方法來進行拓客。
  經營者可以選擇周邊消費群體有重疊，可以實現(xiàn)共贏的店鋪來活動。比如和美發(fā)店合作印發(fā)宣傳海報、和附近早教店合作發(fā)放優(yōu)惠券。甚至可以尋求公司合作，通過發(fā)放免費福利卷的方式來吸引人群，擴大自己店面的影響半徑。

關心美甲師，人性化管理

  一個好的團隊，對美甲店來說極為重要。如果缺乏人性化的關愛與系統(tǒng)的管理，會導致美甲店內的中堅力量處于弱化狀態(tài)，人才流失嚴重。
  因此經營者需關心美甲師，在店里營造和諧融洽的氛圍。并且給予優(yōu)秀員工發(fā)展學習提升機會，讓員工看到未來的發(fā)展前景。這樣不僅能提升美甲師的服務力與銷售力，還能對美甲師的心理起到保護作用，最終才能美甲店一直維持的盈利狀態(tài)。