青島優(yōu)拓教育，人力資源管理師培訓(xùn)是中國國家勞動(dòng)保障部職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)的考試項(xiàng)目，師資實(shí)力坐鎮(zhèn)，全程教學(xué)，全面幫助學(xué)員破除障礙，指導(dǎo)學(xué)員日常學(xué)習(xí)中遇到的問題，讓學(xué)員輕松通過考試。
在過去，員工離職，企業(yè)是被動(dòng)的。因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)無法知道哪位員工要離職。一位關(guān)鍵員工，可能在他離職的時(shí)候，他已經(jīng)準(zhǔn)備好一切事情，比如找到新的。
但是，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，預(yù)估員工離職已經(jīng)有了實(shí)現(xiàn)的可能。大家知道，阿里巴巴做大數(shù)據(jù)很厲害，他們會(huì)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)，來判斷人的購買行為，甚至可以細(xì)化到你家的紙巾什么時(shí)候用完了，什么時(shí)候要買了。等到你要買紙巾的前幾天，他們就會(huì)給你推送關(guān)于紙巾的優(yōu)惠信息。這種推銷是可怕，因?yàn)樗卫握瓶亓四愕男枨蟆?br />
人工智能等技術(shù)手段可以給企業(yè)管理人員提供離職員工的預(yù)警信息，從而讓管理者更好地做出決策，比如提前挽留他們。
HR如果能夠提前掌握員工的離職信息，可以更早地進(jìn)行干預(yù)，限度地降低公司的離職率。
對于HR來說，除了適應(yīng)人工智能的趨勢，還需要培養(yǎng)自己一直被需要的技能，只有這樣，才能真正立于不敗之地。
如何培養(yǎng)你一直被需要的技能呢?需要做到三點(diǎn)：
，要廣度，也要深度。未來變化多端，掌握一項(xiàng)技能，可能不會(huì)讓你具有安全感。對于你而言，如果能在核心技能之外獲得更多發(fā)展，那你就能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們鼓勵(lì)你成為專家，但是成為專家固然重要，尤其是在你感興趣、有激情的領(lǐng)域，但你也不要鉆牛角尖，找到你的天賦優(yōu)勢，多學(xué)一些能夠發(fā)揮你的優(yōu)勢的東西，在你力所能及的范圍內(nèi)成為一個(gè)全面發(fā)展的適應(yīng)型人才。
第二，站在更高的層次管理自己。Hr最容易犯的錯(cuò)誤，就是只管自己的三分五畝地。舉個(gè)簡單的例子，有些做招聘的，從來不知道培訓(xùn)的人在做什么，也不知道自己的招聘對培訓(xùn)意味著什么。做hr，要懂得跳出自己的職責(zé)范圍，考慮全局的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，知道你自己的意味著什么，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)你和企業(yè)共贏的局面。
第三，把知識變?yōu)槟芰ΑＤ芰椭R是相互促進(jìn)的作用，但有知識不代表有能力?，F(xiàn)在都在說知識變現(xiàn)，大家一擁而上，那些賣知識的人錢變鼓了，可是你學(xué)了那么多知識，能力有變大嗎?你確信自己的能力能夠解決企業(yè)的問題嗎?你能為企業(yè)帶來改變嗎?
未來，能夠快速把知識變?yōu)槟芰Φ娜?，才是最有核心競爭力的人?/article>
