想要構(gòu)建高效的人力資源管理制度的話，采用合理的績效薪酬管理的話是一種十分有效的方法，而且通過績效薪酬的激勵制度，可以更好地激發(fā)人力的潛能和發(fā)展，對于企業(yè)也是非常好的。因此，績效薪酬管理師的職位顯得越來越重要。上海丁盛人才設(shè)置了績效薪酬管理師的培訓(xùn)課程，幫助學(xué)員掌握薪酬績效的合理設(shè)計體系，從而促進企業(yè)的人力管理。采用現(xiàn)場電腦互動操作以及交流探討等模式，更加注重實操性，確保學(xué)員可以有效建立最健全的績效薪酬制度。
1.專業(yè)權(quán)威認證證書，實戰(zhàn)專業(yè)的的導(dǎo)師團隊的師資力量
1.每周滾動開班，確保課時，滿足不同學(xué)員上課的需求
適合對象：HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員
2.由世界500強HR總監(jiān)及研發(fā)部門命題教研組組長領(lǐng)銜擔(dān)綱執(zhí)教
3.參與考證研究的專家顧問團成員講授應(yīng)對整個考試必需的技巧
4.合格率始終保持85%以上，得到廣大學(xué)員的一致認可！
5.證書全國通用，無需年審，終身有效,含金量高
2.師資卓越（實力派+考證派） 學(xué)員層次高，HR交友平臺
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課程收益：
1.了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
3.掌握績效指標設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用
上課地點：人才大廈
使用教材：采用績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目中心編印績效薪酬管理師培訓(xùn)專用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書
課程設(shè)置：
課程模塊
課 程 大 綱
基礎(chǔ)模塊一：
績效管理
理論與實踐
1．績效管理的最新發(fā)展和重要性
2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標設(shè)計的方法
5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
6．績效目標分解與設(shè)定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(評估)的方法
9．績效考核的實施
10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
基礎(chǔ)模塊二：
薪酬管理
理論與實踐
1．薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．薪酬設(shè)計需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
（1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法
（3）知識工資設(shè)計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計
6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
實戰(zhàn)模塊三：
績效薪資綜合管理與激勵
1．績效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2．年終績效評估與工資調(diào)整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業(yè)福利方案的設(shè)計
5．企業(yè)福利的有效實施
6．常見問題的處理
拓展模塊四：
勞動爭議與績效薪酬福利
1．企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
2．薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
3．企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧
