學(xué)制：1年
  授課語(yǔ)言:英文授課，中文字幕
  學(xué)分：60學(xué)分
  上課形式：線上、線下

  必修課程
  商業(yè)組織與管理
  公司的管理流程
  公司組織系統(tǒng)與模型
  公司內(nèi)部組織
  管理會(huì)計(jì)
  管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論
  成本控制模型
  決策的相關(guān)成本
  公司金融
  風(fēng)險(xiǎn)投資與私募殷權(quán)
  企業(yè)融資
  財(cái)務(wù)規(guī)劃
  可持續(xù)商業(yè)規(guī)劃
  數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
  搜索引擎優(yōu)化與搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)
  數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
  分析與性能測(cè)量

  選修課程

  戰(zhàn)略方向
  戰(zhàn)略方向控制論
  戰(zhàn)略定位與方向·塑造戰(zhàn)略的五種競(jìng)爭(zhēng)力量
  戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn):新框架
  戰(zhàn)略方向調(diào)整的規(guī)律
  信息管理與戰(zhàn)略決策
  信息技術(shù)對(duì)管理的候置
  信息技術(shù)對(duì)商業(yè)模式的影響
  信息化管理戰(zhàn)略的理論與框架
  利用信息管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
  案例分析:吳型信息系統(tǒng)
  組織變革管理
  變革診斷
  組織變革與員工壓力:積極與消極的作用機(jī)制
  挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維
  變革推動(dòng)者的工具箱
  組織變革解決方案
  掌援變革的策略及節(jié)奏
  組織結(jié)構(gòu)演變：解碼組織變革底震邏輯
  人力資源管理
  企業(yè)不同階段的人才戰(zhàn)略
  如何進(jìn)行情效輔導(dǎo)
  人才梯隊(duì)建設(shè)與組織激活
  人才戰(zhàn)略中的大數(shù)據(jù)思維及應(yīng)用
  人力資源管理的衡量指標(biāo)及標(biāo)桿管理
  管理者面臨的全球化挑戰(zhàn)

  本科及以上學(xué)歷
  專(zhuān)科學(xué)歷特別優(yōu)秀者可破格錄取