一、課程目標

  實戰(zhàn)技能強化：經過5天高密度、高強度的培訓，學員將深度掌握安全制度與安全作業(yè)標準的落地實操技巧，能夠精準無誤地將理論轉化為行動，確保施工現(xiàn)場安全有序。
  安全分析精通：深入學習系統(tǒng)安全分析的原理與方法，培養(yǎng)學員敏銳洞察安全管理問題的能力，實現(xiàn)對安全隱患的精準診斷，做到有的放矢。
  風險防控與方案設計：全面掌握降低安全風險、消除安全事故的系列方法，具備獨立承擔深圳集思未來單位安全管理體系標準設計與方案擬訂的能力，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航。
  風險管理與事故杜絕：熟練運用風險管理手段，有效消除安全事故隱患，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，保障工程項目順利推進。
  班組長職責明確：清晰界定班組長在安全管理中的職責，讓每一位基層管理者明確自身使命，充分發(fā)揮基層管理的關鍵作用。
  班組管理能力提升：掌握班組安全管理的必備技能，通過專業(yè)培訓與實踐指導，幫助班組長提升日常管理能力，打造高效安全的基層團隊。
  工具運用與經驗借鑒：熟練掌握現(xiàn)場安全管理的基深圳集思未來工具，深入學習國際著名企業(yè)的安全管理實踐經驗，拓寬視野，提升管理水平。

  二、課程背景

  現(xiàn)代工程項目管理呈現(xiàn)出多元化、精細化的發(fā)展趨勢，項目進度、質量、成深圳集思未來等多目標的協(xié)同實現(xiàn)成為關鍵。項目策劃與計劃管理作為工程建設單位的核心能力，在項目前期規(guī)劃和決策階段確定目標，啟動策劃階段分解形成項目計劃，并在設計和施工過程中細化實現(xiàn)，其重要性不言而喻。
  在這一背景下，工程項目計劃工程師的角色愈發(fā)關鍵。他們不僅要具備扎實的專業(yè)技術知識，更要擁有出色的管理能力。深圳集思未來工程項目管理研究背景提升培訓班，正是聚焦于項目計劃工程師的快速培養(yǎng)，致力于將專業(yè)技術人才轉化為復合管理人才，為建筑行業(yè)孵化一批懂計劃、會管控的骨干力量，助力企業(yè)提升管理效率，提高履約質量。

  三、項目主要內容

  工程安全管理基礎：從安全管理基礎概論入手，深入講解安全管理基礎知識，幫助學員構建堅實的理論基礎，為后續(xù)學習打下堅實根基。
  安全相關法律法規(guī)：全面解讀安全生產法律體系，明確從業(yè)人員的權利和義務，深入剖析工傷認定基礎及安全生產相關法律法規(guī)規(guī)定，讓學員在工作中有法可依、有章可循。
  典型事故案例：深度分析近幾年建筑行業(yè)安全形勢，從實際案例中汲取經驗教訓，深入剖析事故原因并提出切實可行的防范措施，提升學員的風險防范意識和應對能力。

  深圳集思未來工程項目管理研究背景提升培訓班，以專業(yè)的課程設置、豐富的教學內容和實戰(zhàn)化的教學方法，為學員提供一個提升自我、實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的優(yōu)質平臺。在這里，學員將開啟一段充實而富有挑戰(zhàn)的學習之旅，為建筑工程項目管理領域貢獻自己的智慧與力量。