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項(xiàng)目經(jīng)理高效談判的技巧



    
項(xiàng)目經(jīng)理高效談判的技巧

    

    對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，談判的目的是爭取權(quán)利、贏得業(yè)務(wù)、促進(jìn)合作等，但事實(shí)上，這些任務(wù)的談判技巧和目的往往是相同的。因此，各種談判都有基本的原則，也可以說是談判的五大技巧。
    

    


    

    

    


PMP的優(yōu)勢在哪里



    
PMP的優(yōu)勢在哪里

    

    PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證已成為項(xiàng)目經(jīng)理必備的證書。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，通過PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理薪酬在同行業(yè)中名列前茅。不僅薪酬高，而且從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，通過對PMP知識體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，PMP項(xiàng)目經(jīng)理的能力將大大提高，效率也將提高。
    

    


    

    

    


項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么



    
項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么

    

    項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理是我們經(jīng)常接觸到兩個崗位，簡稱都是PM，那產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別呢？
    

    


    

    

    


PBA商業(yè)分析適合哪些人



    
PBA商業(yè)分析適合哪些人

    

    PBA業(yè)務(wù)分析是與利益相關(guān)者合作，首先了解公司目前的運(yùn)營情況，從公司當(dāng)前的情況中發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)遇，然后找出未來的長期和短期目標(biāo)，以及從當(dāng)前的情況到未來的目標(biāo)必須做出哪些改進(jìn)或改變。誰可以學(xué)習(xí)PBA業(yè)務(wù)分析認(rèn)證？小編來為大家介紹一下吧。
    

    


    

    

    


PBA商業(yè)分析具體學(xué)什么



    
PBA商業(yè)分析具體學(xué)什么

    

    具備項(xiàng)目管理的技能已經(jīng)無法滿足要求，還需要具備商業(yè)分析的能力，實(shí)踐證明，缺乏有效的需求管理是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的直接原因，而商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關(guān)鍵技術(shù)。下面小編就來為大家介紹一下PBA商業(yè)分析具體學(xué)什么？
    

    


    

    

    


項(xiàng)目管理培訓(xùn)的作用



    
項(xiàng)目管理培訓(xùn)的作用

    

    在當(dāng)前形勢下，項(xiàng)目管理思維的重要性變得越來越重要。然而，項(xiàng)目管理培訓(xùn)帶來了哪些收獲，哪些新的觸角可以成為我們未來和生活中無法獲得的突破口，這已成為許多朋友關(guān)注的主要問題。小編簡要總結(jié)了這個出發(fā)點(diǎn)，并與大家分享。