什么是業(yè)務(wù)分析，誰是業(yè)務(wù)分析師，以及項(xiàng)目生命周期中的業(yè)務(wù)分析
什么是要求，業(yè)務(wù)分析師和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，pmi pba認(rèn)證
2.需求評估
識別問題或機(jī)遇，評估組織現(xiàn)狀，確定未來狀態(tài)，確定可行方案并提出建議，指導(dǎo)產(chǎn)品路線圖的制定，結(jié)合業(yè)務(wù)演示，支持公司章程的制定
3.利益相關(guān)方的參與
確定利益相關(guān)方，實(shí)施利益相關(guān)者分析，確定利益相關(guān)者參與和溝通方法，實(shí)施業(yè)務(wù)分析規(guī)劃，準(zhǔn)備向未來過渡，管理利益相關(guān)者參與和溝通，并評估業(yè)務(wù)分析績效
4.靈感
確定啟發(fā)式方法，準(zhǔn)備啟發(fā)式，實(shí)施啟發(fā)式，并確認(rèn)啟發(fā)式結(jié)果
5.分析
確定分析方法，創(chuàng)建和分析模型（24個(gè)分析模型），定義和澄清需求，定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證需求，確認(rèn)需求，分類需求和其他產(chǎn)品信息，識別和分析產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，評估產(chǎn)品設(shè)計(jì)選項(xiàng)
6.跟蹤和監(jiān)督
確定跟蹤和監(jiān)控方法，建立關(guān)系和依賴關(guān)系，選擇和批準(zhǔn)需求，管理對需求和其他產(chǎn)品信息的更改
7.解決方案評估
評估解決方案性能，確定解決方案評估方法，評估驗(yàn)收結(jié)果和解決缺陷，并獲得解決方案發(fā)布驗(yàn)證。
