BIM未列為公司戰(zhàn)略

  許多企業(yè)只是被動(dòng)地完成業(yè)主或招標(biāo)要求，并沒(méi)有意識(shí)到這是行業(yè)革命的開(kāi)始。被動(dòng)地應(yīng)用BIM不可能獲得良好的回報(bào)。一些自私的管理者甚至擔(dān)心透明度會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅。當(dāng)這兩種心理在管理中占多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遇到阻力，就無(wú)法克服。

BIM正在建模

  客觀地說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)BIM的應(yīng)用始于設(shè)計(jì)院。首先，設(shè)計(jì)院采用的BIM的核心功能實(shí)際上是建模。然而，BIM的最終目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段創(chuàng)建基本模型。隨著建設(shè)進(jìn)程的深入，相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息將在不同階段逐步加載，以達(dá)到協(xié)同共享的目的。因此，建模只是BIM的一個(gè)功能，但BIM和建模不能等同。

對(duì)BIM的高期望

  每一次新的技術(shù)革命都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)讓每個(gè)人興奮不已，并不由自主地認(rèn)為軟件是萬(wàn)能的，系統(tǒng)是萬(wàn)能的，信息是萬(wàn)能的。許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，項(xiàng)目管理混亂，成本流失嚴(yán)重。他們認(rèn)為引入BIM可以重生，瞬間提高企業(yè)的管理水平，這顯然是BIM萬(wàn)能的邏輯錯(cuò)誤。事實(shí)上，Bim和其他信息技術(shù)手段都是技術(shù)工具和管理工具，最終取決于人的控制和使用。因此，BIM是完善企業(yè)管理的錦上添花，而不是低層管理的及時(shí)幫助。

BIM技術(shù)引進(jìn)成本不足

  領(lǐng)導(dǎo)層從未深入了解BIM，只是為了滿足業(yè)主和招標(biāo)的要求。起初，BIM技術(shù)被視為成本投資，而不是提高競(jìng)爭(zhēng)力和效率的投資。投資不足導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選擇落后，沒(méi)有聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問(wèn)，沒(méi)有獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，失敗。

未找到良好的實(shí)施方法

  許多企業(yè)只是被動(dòng)地完成業(yè)主或招標(biāo)要求，并沒(méi)有意識(shí)到這是行業(yè)革命的開(kāi)始。被動(dòng)地應(yīng)用BIM不可能獲得良好的回報(bào)。一些自私的管理者甚至擔(dān)心透明度會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅。當(dāng)這兩種心理在管理中占多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遇到阻力，就無(wú)法克服。