項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。
項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,他們所肩負的責任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部,在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者,他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程,并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理,因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題,并實現(xiàn)更高的運營效率。
想要成為企業(yè)內(nèi)能獨立引領(lǐng)項目的經(jīng)理及以上級別人員;獨立創(chuàng)業(yè)者;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
如何在給定的約束條件(時間,預(yù)算,人力資源等)內(nèi)啟動,計劃,執(zhí)行和控制項目