學PMP系統(tǒng)掌握項目管理完備知識體系及實戰(zhàn)技能，突破職位瓶頸，是轉(zhuǎn)型/晉升項目經(jīng)理的快捷通道!
野路子/PM
缺乏完善知識體系，PMP助你掌握先進項目管理理念和方法，輕松管理千萬級項目，是你晉升的捷徑！
非PM崗位想提升
學PMP，從做事沒思路到有章法，掌握控制事情結果的思路和方法，從不可控到提高成功率，從而獲得認同！
學習目標
認識項目管理基本理念，建立項目管理思維框架
學習內(nèi)容
1.為什么項目管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢?
2.項目、項目集、項目組合管理的關系(3P)
3.項目管理辦公室(PMO)的3種類型及作用
4.企業(yè)管理運作孤島與破局之路
5.項目經(jīng)理，“神”一般的存在
6.項目經(jīng)理應具備什么樣的能力?
7.項目經(jīng)理面對的挑戰(zhàn)：從技術專家到項目經(jīng)理
8.你所在組織屬于什么類型？對你的發(fā)展有何影響？
9.項目章程的編制及3個標志性意義
10.為什么項目計劃是項目管理的頭等大事?
11.為什么項目要以進度為主線去C計劃與控制?
12.如何避免范圍蔓延（鍍金、爬行）
13.項目管理的“太極拳”——49招式
14.項目可行性研究含哪些內(nèi)容？
Part2工具方法篇
學習目標
掌握項目管理工具方法，解決項目管理中的“疑難雜癥”
學習內(nèi)容
1.干項目太累，那是因為姿勢不對!“STACEY矩陣”
2.創(chuàng)建WBS，項目就相當于成功一半!
3.項目管理在費用/資源/工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖
4.為什么項目要以進度為主線去計劃與控制?
5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范兒”？
6.項目經(jīng)理如何有效跟蹤審查和報告項目進展？
7.你知道項目經(jīng)理收集需求的工具與技術嗎?
8.網(wǎng)絡圖,PDM,CPM.CCM等技術講解
9.控制成本的重要工具—掙值管理
10.項目成本估算管理的常用方法你知道么?
11.項目質(zhì)量管理7種控制工具
12.面對項目風險，項目經(jīng)理應采取哪些應對辦法？
13.績效考核5種方法讓你對團隊管理柔韌有余
14.項目經(jīng)理如何對各干系人及干系人群體進行管理？
Part3案例實踐篇
學習目標
實踐推演，影視化呈現(xiàn)，學了就能用
學習內(nèi)容
1.項目的特征案例：三峽工程
2.項目管理的成功失敗案例一：清明上河圖
3.項目管理的成功失敗案例二：悉尼歌劇院
4.項目管理的成功失敗案例三：英法海峽通道
5.電影票怎么分？闡述關鍵鏈法與關鍵路徑法的區(qū)別
6.掙值分析：“切土豆條”項目的完美詮釋
7.掙值曲線：小沈陽是如何闡述的？
8.真?zhèn)吻蛎耘cQA、QC有什么聯(lián)系？
9.《集結號》闡述如何降低溝通漏斗造成的溝通損失
10.《夏洛特煩惱》教你反思什么才是有效的溝通
11.龍卷風與敏感性分析的相似點
12.復盤：天庭與地獄
Part4模塊沖刺篇
學習目標
把握學習進度，優(yōu)化學習方法，備考沖刺
學習內(nèi)容
1.精要串講：在老師帶領下，完成知識點總結梳理
2.全真模擬考試一：熟悉考試題型，梳理知識點
3.全真模擬考試二：反復熟悉知識點，加深強化考試技能
4.全面模擬考試三：繼續(xù)強化知識點，樹立考試信心
