學(xué)習目的

  獨特體系
  全球領(lǐng)先的項目集群管理方法論，剛剛引入中國。以實現(xiàn)項目成果收益為導(dǎo)向。
  實戰(zhàn)落地
  課程強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用，講的都是企業(yè)管理多項目、變革轉(zhuǎn)型中大家最撓頭的問題。
  適用性強
  具有廣泛適用性的工具模版，讓您遇到問題時能夠見招拆招，靈活運用。
  專業(yè)授課
  一線實戰(zhàn)派導(dǎo)師授課，多年企業(yè)復(fù)雜項目管理背景與顧問經(jīng)驗，授課有道。

MSP VS PGMP

  MSP®
  1、臨時性的彈性組織
  2、將項目集群管理發(fā)布為方法論
  3、對于愿景的分解，主要側(cè)重于沿著藍圖
  的設(shè)計和規(guī)劃開展
  PGMP
  1、一組關(guān)聯(lián)的活動
  2、將項目集群管理發(fā)布成為標準
  3、對于愿景的分解，是基于沿著項目集路線圖的設(shè)計和規(guī)劃開展的
  關(guān)聯(lián)性
  1.都強調(diào)項目集群的管理與組織的戰(zhàn)略一致性
  2.都強調(diào)與利益相關(guān)方主動溝通美好未來，爭取其支持
  3.都強調(diào)治理在管理中的重要作用
  4.都關(guān)注以收益為導(dǎo)向