新技術(shù)所要求傳統(tǒng)模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時(shí)間

  一方面，項(xiàng)目管理通過BIM技術(shù)集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
  另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的量實(shí)際是增加的，這往往會(huì)引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質(zhì)量安全問題需實(shí)時(shí)上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機(jī)制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至?xí)匦露x某些崗位的職能，這對項(xiàng)目上下都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一家企業(yè)良性蛻變的開始。

管理的清晰、透明化，反而給部分項(xiàng)目管理人員帶來利益沖突。

  項(xiàng)目施工過程中推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不同階段的施工信息將實(shí)時(shí)在各相關(guān)崗位、管理層之間聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目施工的真實(shí)情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項(xiàng)目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復(fù)存在。
  那么，企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)該采取何種協(xié)作方式促進(jìn)BIM應(yīng)用落地呢?我認(rèn)為首先公司層面應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識，鼓勵(lì)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理;其次公司應(yīng)進(jìn)行BIM技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行BIM應(yīng)用的推廣，并逐步擴(kuò)大BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用廣度和深度;然后在試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項(xiàng)目;最后通過企業(yè)的BIM中心，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在公司的規(guī)?；瘧?yīng)用。
  從宏觀層面來說，中國的城市化水平在國際上相對而言還是比較低的;這意味著我國的城市化發(fā)展空間還很大;也就是說我國建筑業(yè)的發(fā)展至少還有很長一段路程要走;另外一方面;大數(shù)據(jù)和智慧城市的發(fā)展是也是國家十三五的重點(diǎn);我們可以看到，BIM技術(shù)無形中契合了產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利和國家重點(diǎn)戰(zhàn)略的兩個(gè)機(jī)遇;必然是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢，BIM時(shí)代已經(jīng)來到每個(gè)建筑人的身邊。