幫助企業(yè)建立屬于企業(yè)自身的人財育成中心，打造企業(yè)自身的自我造血機能。結(jié)合日本豐田生產(chǎn)調(diào)查室數(shù)十位TPS推進專家數(shù)十年道場實戰(zhàn)訓練式人財育成的豐富經(jīng)驗，全力打造具有中國本土化的管理實踐人財育成體系。

  一、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理應用
  二、浪費著眼點的實踐應用
  三、利潤模式的實踐應用
  四、標準作業(yè)的實踐應用
  五、平準化生產(chǎn)的實踐應用
  六、快速換產(chǎn)的實踐應用
  七、管理板的實踐應用
  八、物流與情報流的實踐應用
  九、現(xiàn)場管理全景綜合實踐應用

  1.傳統(tǒng)式的講授式、酒店式、坐學式效果現(xiàn)場實踐應用能力低
  2.總是依靠外力進行人財育成，組織自身人財育成能力缺失
  3.剛剛培訓的時候有效，時間一長就又回到原來的狀態(tài)，無法通過持續(xù)培訓強化培訓效果
  4.培訓內(nèi)容與受訓對象匹配性弱，進階培訓不連貫，缺乏系統(tǒng)性的培訓體系
  5.培訓內(nèi)容很難與公司文化及現(xiàn)場相結(jié)合，不能很好的對應企業(yè)現(xiàn)場存在的問題
  6.投資員工培訓后離職，造成人財培養(yǎng)出現(xiàn)斷層，讓稀缺的培訓不再稀缺化
  7.企業(yè)培訓依賴于外部，費用成本高昂，且外出培訓浪費大量差旅及移動時間成本