西安IT培訓學校
- 已與國內20000余家IT相關企業(yè)建立人才輸送合作關系
- 擁有全國一體化保障服務,成為學員信賴的IT職業(yè)教育品牌
- 年培養(yǎng)優(yōu)質人才20000余人,合作院校超600所
全國學習專線 8:00-22:00
西安IT培訓學校為學員設置PMP認證培訓班，緊跟互聯(lián)網企業(yè)項目管理需求，側重互聯(lián)網BAT企業(yè)項目管理理念教學，多年PMP認證考試培訓經驗講師團隊編寫真題題庫，注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)，業(yè)余時間考證，職場晉升快人一步。
快速學習管理者思維模式，通過項目管理能力加強管理意識，為轉型團隊管理或項目leader做好充分準備。
技術/開發(fā)·轉型管理
快速學習管理者思維模式，通過項目管理能力加強管理意識，為轉型團隊管理或項目leader做好充分準備。
職場人·鍍金升職
普通職場人或求職者皆可通過考取PMP®證書快速拔高個人價值與能力，在日益激烈的職場競爭中取得他人無可比擬的絕對優(yōu)勢。
精講+串講+?？?沖刺+答疑，體系做基礎、理解為重點、模擬探規(guī)律、實戰(zhàn)助提升，全程高效學習。
情景式行業(yè)案例分析
側重互聯(lián)網BAT企業(yè)項目管理理念教學，延展世界500強企業(yè)項目管理模式，注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)。
24小時答疑
側重互聯(lián)網BAT企業(yè)項目管理理念教學，延展世界500強企業(yè)項目管理模式，注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)。
敏捷項目管理
緊跟互聯(lián)網企業(yè)項目管理需求，增設敏捷項目管理課程，讓產品擁抱變化，頻繁交互，響應迅捷。
精編1500道真題題庫
多年PMP認證考試培訓經驗講師團隊編寫真題題庫，1500道真題涵蓋所有必考內容。
報考+續(xù)證服務
免費提供35PDU報名使用、中英文報考全程專人指導，線上活動積攢PDU，續(xù)證無憂。
主講內容：《項目管理理念、項目管理知識體系》，緊貼PMBOK精髓，系統(tǒng)、全面地掌握知識點，升華項目管理理念。
1.項目管理的起源
2.為什么越來越多的企業(yè)重視項目管理并建立項目管理體系?
3.項目,項目集,項目組合管理的關系
4.項目經理地圖
5.職能型,項目型,矩陣型組織對比和優(yōu)缺點
6.項目生命周期是什么？
7.項目管理的十大知識領域分析與關系
8.如何編制項目章程？
9.什么是商業(yè)論證以及案例分析
10.項目經理如何有效跟蹤,審查和報告項目進展？
11.項目經理如何在指定項目范圍內展開?
12.項目經理人才三角是什么？
13.項目經理如何編制項目進度計劃？
14.如何滿足客戶的質量期望,應做好哪些質量計劃的編制?
15.風險管理是項目管理的核心,你知道為什么嗎?
16.項目經理與管理層,團隊,客戶以及項目以外相關方溝通技巧
17.為什么計劃是項目管理的頭等大事?
第二階段：項目管理實戰(zhàn)應用
主講內容：《實操核心項目管理工具與技術》，結合實戰(zhàn)案例，沙盤演練核心項目管理工具及技術，實現(xiàn)實戰(zhàn)靈活運用。
1.你知道項目經理收集需求的工具與技術嗎?
2.控制成本的重要工具—掙值管理技術
3.項目成本估算的常用方法你知道么?
4.項目質量管理7種工具有哪些？
5.項目團隊沖突幾種來源以及解決辦法
6.項目管理在費用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖
7.如何去創(chuàng)建WBS？
8.為什么進度管理中會出現(xiàn)死亡行軍？
9.面對相關方提出變更，項目經理要怎么辦？
10.進度壓縮有什么辦法？
11.跟職能經理要資源有什么技巧嗎？
12.如何做好項目及組織的知識管理？
13.項目經理需要具備哪些軟技能？
14.如何應對單個項目風險及整體項目風險？
16.進度網絡分析技術有哪些？
17.如何判斷項目是否成功？
第三階段：項目管理能力提升
主講內容：《全真?？?串講+全流程輔導答疑+沖刺》，?？即v剖析考點，EMBA小組學習碰撞思路，實現(xiàn)項目管理能力的不斷進階！
一模考試：熟悉PMP®考試題型,適應PMP®考試時間及安排，提高答題技巧并梳理知識點。
(階段性學習診斷報告分析?？汲煽?輔導員組織EMBA式小組學習活動及學習督導)
二?？荚嚕悍磸褪煜ぶR點,加深強化考試技能
(階段性學習診斷報告分析模考成績,輔導員組織EMBA式小組學習活動及學習督導)
三?？荚嚕豪^續(xù)強化知識點,樹立考試信心。
(階段性學習診斷報告分析模考成績,輔導員組織EMBA式小組學習活動及學習督導)
面授串講：在老師帶領下完成知識點梳理及回顧，層層升級分析考點。
答疑（時時線上）：及時解決學習中的問題，答疑解惑
