敏捷項目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)課程

合肥清暉項目管理推出敏捷項目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)課程，針對準(zhǔn)備參加敏捷項目管理認(rèn)證考試的人員，由清暉PMI-ACP講師教學(xué)輔導(dǎo)，通過實戰(zhàn)方式，正確的運用敏捷項目管理，提升項目經(jīng)理能夠快速應(yīng)變的能力。同時能讓學(xué)員熟悉考試的題型和重點，，充分應(yīng)對PMI-ACP®考試。

PMI-ACP培訓(xùn)

  PMI-ACP®證書簡介：
  PMI-ACP考試是由項目管理協(xié)會(PMI®)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
  PMI-ACP®認(rèn)證對于組織的價值在于：
  ·適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
  ·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向
  ·盡早獲得可測投資回報
  ·提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題
  ·采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費
  PMI-ACP®認(rèn)證對于個人的價值在于：
  ·獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
  ·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。
  ·增加項目管理專業(yè)能力。
  ·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書。

PMI-ACP敏捷項目管理培訓(xùn)目標(biāo)

  通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學(xué)員正確的運用敏捷項目管理。
  掌握敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
  熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)認(rèn)證考試的題型和重點，充分應(yīng)對PMI-ACP®考試。

敏捷項目管理PMI-ACP培訓(xùn)對象

  決策層：公司決策層，高級管理人員等；
  管理層：項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
  執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
  認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項目管理實踐應(yīng)用

清暉優(yōu)勢

  *專業(yè)PMI-ACP培訓(xùn)品牌機(jī)構(gòu)
  *PMI注冊全球教育培訓(xùn)（Global R.E.P. No.2460）
  *中國國際人才交流基金會授權(quán)PMI-ACP培訓(xùn)中心與考試中心雙重
  *組建清暉項目管理社區(qū)，全方位提供項目管理學(xué)習(xí)交流平臺
  *提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PMP身份終身擁有
  *依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信營有保障
  *專職PMI-ACP講師與助教團(tuán)隊精編PMP教材講義,準(zhǔn)確把握重點
  *專業(yè)PMI-ACP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊,團(tuán)隊成員具備PMP
  *培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀學(xué)員的積累
  *平均考試90%以上

敏捷項目管理PMI-ACP培訓(xùn)課程大綱

  一、敏捷管理體系認(rèn)知
  1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
  1.2敏捷宣言
  1.3敏捷12原則
  1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
  1.5敏捷項目中各個角色與職責(zé)
  二、敏捷項目管理工具
  2.1敏捷項目的工具與方法概述
  2.2敏捷方法論-Scrum
  2.3敏捷方法論-XP
  2.4敏捷方法論-Lean
  2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
  三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練
  3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析
  3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
  3.1.2如何管理敏捷的3大角色
  3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
  3.1.4如何做好敏捷的5大事件
  3.1.5如何實踐敏捷價值觀
  3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，提升客戶價值與項目價值
  3.3項目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價值

講師介紹

  楊老師
  ·PMP認(rèn)證、PMI-ACP認(rèn)證、Scrum Master認(rèn)證、ICT國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證
  清暉項目管理講師
  具有15年軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗，歷任世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)理（摩托羅拉電子有限公司），知名跨國公司全球經(jīng)理，項目經(jīng)理發(fā)展導(dǎo)師。楊老師項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。在摩托羅拉公司擔(dān)任項目經(jīng)理期間，全程采用CMMI5級管理標(biāo)準(zhǔn)，把項目管理知識體系實踐實際運用到項目的日常管理中。帶領(lǐng)分布于中國，馬來西亞，印度的跨國團(tuán)隊成功發(fā)布多款面向北美地區(qū)的移動通信設(shè)備。
  現(xiàn)任軟件行業(yè)某知名跨國公司，擔(dān)任全球部門經(jīng)理，從事項目集的規(guī)劃和管理。團(tuán)隊成員分布于日本，中國臺灣和中國大陸地區(qū)。楊老師具有豐富的國際化視野，熟悉跨文化合作在項目管理中的運用。除了日常項目管理和團(tuán)隊管理，楊老師還擔(dān)任公司項目經(jīng)理發(fā)展導(dǎo)師一職。