近日，安排去參加項目管理培訓，提升自己項目管理能力，這里給整理了一些項目管理培訓的學習總結，希望對大家有所幫助，接下來一起來看看具體內容吧！
  項目管理培訓課程上是活動練習如火如荼，但對于知識點的總結的梳理和總結是否略顯不夠，所以，自己學完之后，有點不清晰，亟需整理總結，同時也給對項目管理感興趣或者中用到的朋友一點強化。
  項目
  --PMI（美國項目管理協(xié)會）的定義：項目是為了實現(xiàn)一個獨特的目的（提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果）而進行的臨時性任務（努力）。
  --項目的關鍵點：唯一性、臨時性、逐步完善性
  --項目的金三角：時間、質量、成本
  --項目干系人：積極參與項目、或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人和組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）他們也可能對項目及其可交付成果和項目成員施加影響。關鍵的項目干系人：項目經(jīng)理、項目成員；業(yè)主、項目發(fā)起人、客戶、最終用戶；部門、供應商、特殊利益集團、其他。
  項目干系人的管理流程：識別項目干系人，識別其需求，管理和影響需求
  --項目的發(fā)展階段Stage/gate：Idea,Scoping,Business,Developping,Testing,Land.
  項目管理
  --定義：項目管理是用知識、技能、技術和工具來計劃、控制一個項目的系統(tǒng)方法。
  --管理一個項目含因素：范圍、質量、成本、時間、人力資源、風險、溝通、采購、綜合。
  --項目管理的成功要素：
  1）項目干系人分析
  2）明確的項目目標
  3）項目的流程管理
  4）合適的項目管理組織結構
  5）有效的計劃和控制
  6）項目的風險管理
  7）項目的溝通
  8）項目的三角平衡
  --項目管理的組織結構：目前大多數(shù)企業(yè)是弱矩陣結構，推進強矩陣結構（有專門的項目部）
  --項目的生命周期：啟動階段（識別需求）、計劃階段（提出解決方案）、執(zhí)行階段（實施項目）、收尾階段（結束項目）。
  --項目章程：是項目啟動的標志，正式批準一個項目文件，應括立項的商業(yè)需求和產(chǎn)品描述。同時一個重要作用是授權項目經(jīng)理為完成項目活動而在項目活動中應用組織性資源的權力。
  --項目主計劃要解決問題：做什么，誰來做，何時做，做多久，花費
  --WBS(work beakdown structure)分解結構，一般分三層以上，最底層是具體。
  --甘特圖：描述關鍵路徑，向關鍵路徑要時間、向非關鍵路徑要資源。
  --期望周期Tm=(To+4Tm+Tp)/6。To-樂觀周期，Tm-最可能周期，Tp-悲觀周期。
  以上就是關于“項目管理培訓的學習總結”的內容介紹，希望對大家學習有所幫助。想要了解更多關于項目管理培訓的相關資訊歡迎來咨詢。