項目管理培訓(xùn)內(nèi)容分為三個模塊：項目成功的標(biāo)準(zhǔn)，項目管理決策力，實戰(zhàn)演練與學(xué)習(xí)。
項目成功的標(biāo)準(zhǔn)：就是要在進(jìn)度，控制成本的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值（Business Value）。商業(yè)價值括兩個方面：目標(biāo)和滿意度。目標(biāo)是指給客戶的交付目標(biāo)，滿意度則括客戶、公司、項目團隊內(nèi)成員等多方面的滿意度。
項目管理決策力：就是要用正確的決策調(diào)動適當(dāng)?shù)娜?，在適當(dāng)?shù)臅r候，發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔谩?br /> 實戰(zhàn)演練與學(xué)習(xí)：圍繞一個項目遇到問題（項目條件有疑問，計劃進(jìn)度有問題，風(fēng)險分析不足）時該如何分析處理的演練學(xué)習(xí)。在這過程中，以下幾點認(rèn)證部的同事們收益頗深，分享給大家：
1.溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)，在溝通的過程中，一定要找對溝通對象，做積極有效的溝通。
2..計劃：在項目開始之前我們會做計劃，有助于提高效率，但是計劃不是一成不變的，在后續(xù)過程中，難免會有各種因素影響預(yù)先計劃的實施，我們可以根據(jù)具體情況來隨時調(diào)整計劃。
3.客觀的分析結(jié)果：在一個項目中，為了項目的順利進(jìn)行，團隊內(nèi)成員會提出一些建設(shè)性的意見或建議，作為項目的管理者，在決定意見或建議是否被采納之前，需要做出一個有效的判斷。在如何判斷的這個問題上，請專業(yè)的人員進(jìn)行深入徹底的分析，相比于團隊內(nèi)部成員進(jìn)行調(diào)研分析而言，更能得到客觀的公正的分析結(jié)果，更有利于做出正確的判斷，更能加強對項目現(xiàn)狀的掌控。
培訓(xùn)過程中大家積極互動、各抒己見，課堂氛圍很是活躍。短短三個小時的培訓(xùn)，大家都感覺收獲頗多，了解一個項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及如何創(chuàng)造合適的項目環(huán)境的方法。最重要的是，大家認(rèn)識到在項目不同的階段，抓對了事情比把事情做好更重要，具體事件調(diào)動利益關(guān)系人的參與度和投入度能提升和推進(jìn)項目的進(jìn)展。
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